绩效考核在汽车企业中的运用方法研究与绩效考核奖励办法汇编.doc

绩效考核在汽车企业中的运用方法研究与绩效考核奖励办法汇编 绩效考核在汽车企业中的运用方法研究 绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核主要实现两个目的： 一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核，往往不和薪酬直接挂钩， 但可以为价值评价提供依据。这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的表现，而 且可以充分体现主管的管理艺术。下面将从团队绩效考核、研发部门绩效考核以及汽 车销售公司绩效考核做分析。本文着重讲述上海大众汽车销售有限公司的销售员工的 绩效考核方式及方法。 一、团队绩效考核实施 （一）自我管理团队的特征首先，在自我管理团队中，团队的成员有较高的文化 水平和创新能力；其次，自我管理团队中没有真正意义上的管理者，只有团队协调 者，它既可以是公司任命，也可以是由团队成员选举产生；其次团队协调者没有操纵 自我管理团队其他成员工作的权利，只是起指导规划的作用，在团队内部发生冲突和 团队对外交往时起到调解人的作用；最后，自我管理团队的信息沟通是扁平化的。在 自我管理团队中，管理层能够把精力集中在公司重要问题的解决上，有利于提高决策 的效率。自我管理团队的特点主要体现在以下几个方面： 1 ?高度的责任感。市场竞争日趋激烈，企业不仅拥有机遇和挑战，同时又受到威 胁。由于自我管理团队推行以人为本管理，成员之间的关系是平等和协作。这就要求 自我管理团队成员有高度的责任感，即充分的职业化。 2?客观的自我评价。自我管理团队强调的是合作而并非竞争，团队中每个成员的 工作职责都十分明确，有系统的工作流程。自我管理团队应该有一套全面的评价体 系。因此，自我管理团队的组织形式便于对企业的员工进行工作绩效的考核、评价， 能激发团队成员积极性，使其成为企业做出贡献。 3.人职匹配程度髙。管理的基本要求是适当的在人适当的时间处于适当的位置， 从而使管理活动真正有成效。自我管理团队依赖于团队员工的各种互补的技能，由他 们自主决定工作安排和决策大大提高了员工与职位的匹配程度。团队绩效考核过程是 一个自上而下的过程，从高层管理者到自我管理团队成员对于指标的合理制定、顺利 实施到真正发挥绩效管理的作用至关重要。 二、研发部门绩效考核㈠研究方法第一：通过上网查询，得到研发类的企业与一 般企业的绩效评价体系是有非常大的区别的。 第二：搜集相关的文献进行大量的阅读，开始的阅读是系统的了解国内外的一些 研究成果以及相关的理论，从而整理了企业绩效、企业研发队伍的绩效、企业研发团 队的绩效体系以及具体的考核体系。 第三：通过实际了解汽车行业的研发队伍的现有绩效考核体系，从而提出自己的 建议，为已有的绩效评价体系进行改善和优化，以便实现使得汽车行业研发队伍的绩 效提高的目的。 第四：通过调研的方式得到绩效考核的各个指标，之后主要是通过层次分析法来 计算各个指标的权重，希望可以给今后的研究提供一些借鉴和参考。㈡绩效管理绩效 管理是企业运营层面上的管理系统，是实现企业愿景、完成使命、价值和战略的一整 套流程，是实现企业经营方向和战略重点快速转变的有效工具。绩效管理能够为企业 实现企业战略提供有效的支持，并促进部门与员工进行持久的改进，能够加强对于部 门与员工表现的可衡量性。绩效管理是将企业的战略、资源、业务和行动有机的结合 起来所构成的一个完整的管理体系。绩效考核体系的实施目的是给企业管理层提供及 时、准确的绩效表现情况，用以保证和推动企业中的每个成员能够根据企业的战略目 标来组织工作，发挥才能，带动企业的发展。 1 ?绩效计划为了实现企业的愿景及所制定的战略计划，首先要将企业战略分解为 若干可以具体执行的项目或者目标，然后将这些目标落实在职能部门的各个岗位上。 针对各个职能部门和各个岗位的不同进行适当的职能分析、工作分析、就职人员资格 分析。进行各项分析之后，职能部门的管理人员不能简单、单方面地将任务布置下 去，这不符合绩效考核中互相协作的管理特点。正确的做法是应当与本只能部门的员 工共同就工作目标和工作职责来进行讨论，使员工清楚在绩效计划的周期内完成的项 目获具体目标是什么、考核的标准是什么、考核该项目或目标的原因是什么、该项目 或目标完成的最后时间节点是什么，以及在完成项目或目标过程中员工的决策权限是 什么等。绩效计划的周期通常为一年，在年可以进行适当的调整。 绩效实施一旦绩效计划制定完成，员工也就是绩效计划的被评估者应该根据计 划立刻开始实施。在绩效实施的过程中，管理者不仅要对评估者的工作进行监督和指 导，还要注意随时与被评估者保持沟通，发现问题及时进行解决和处理，而且可以适 时地根据实际情况对绩效计划进行调整。绩效管理和传统管理手段最大的区别就是在 于其人性化的特点。因此管理者在绩效计划实施过程中要关心和尊重员工，不论员工 等级高低，都是平等的，员工之间以及员