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浅析中国十九冶凉山分公司的绩效考评 【摘 要】当今人力资源己经作为一种战略性的资源被加以高度重视，那么对人力资源的开 发和提高它的内在价值也被提到了战略性的高度。木文主要叙述了绩效考评的重要性，以及 屮国十九冶凉山分公司的绩效考评体系存在的一些问题，结合该公司的实际情况，提岀了在 绩效考评屮应当引入KPI考核法，从而改进公司当前的绩效考评状况，优化人力资源管理。 关键词绩效考评绩效管理考核制度有效沟通 Brief Analysis on the Performance Appraisal of China 19th Metallurgical Construction Corporation Liangshan Branch (Grade 2006, Business Administration Major, School of Economics and Management) Abstract Nowadays human resources as a strategic resources are paid much attention. The development and improvement of intrinsic value of human resources is lifted to a strategic height. This paper describes the significance of performance appraisal. It analyzes the problems existing in the performance appraisal system of China 19th Metallurgical Construction Corporation Liangshan Bran ch. It proposes to in troduce KPI (Key Performance Indicators) method into performance appraisal that aiming to improve the current situation of performance appraisal of this company and optimize human resources management. Key words: performanee appraisal performance management evaluation system effective communication 引言 如何进行人力资源的开发和不断提高人力资源的绩效行为越来越受到屮国十 九冶凉山分公司高层的重视，也开展了绩效考评这样一种旨在提高员工的绩效行 为的管理运动。屮国十九冶凉山分公司是世界500强金业屮国十九冶集团有限公 司驻外地的一个分支机构，分公司成立于1990年，公司以开拓四川省凉山彝族自 治州地区市场为主。承担项H范围含盖冶金、轻工、化工、建筑、公路、桥梁、 隧道、电力等工程项先后承揽了西昌新钢业380m3 -期高炉及与Z配套的烧 结系统工程，以优惠的价格、创造性的管理、勇于拼搏、锐意进取、不畏困难、 乐观向上的工作作风，在历吋八个月的吋间内，以可靠的安全、优良的质量、提 前的工期将上述工程予以竣工并投产使用，赢得了业主的高度赞誉和信任，并随 后陆续承揽了 380m3二期高炉工程、棒材牛产线工程、喷煤工程、万立制氧、五 氧化二帆等工程项Fl o 近年來，随着产业规模的扩大和涉足领域的不断增多，传统的管理模式及绩 效管理方式已不能适应企业的进一步发展需要，在这种形势下，以管理促发展， 向管理要效益，大力引进先进的管理经验并建立现代公司治理制度成为屮国十九 冶凉山分公司的必然选择。 当今绩效管理己经成为企业管理的重耍组成部分，所谓绩效管理，就是通过对 企业战略的建立、F1标分解、业绩评价与业绩分析，并将绩效成绩用于企业口常管 理活动屮，以激励员工绩效持续改进并最终实现企业战略以及FI标的一种管理活 动。它为企业管理提供人事方面的依据，如为员工的薪酬调整提供依据、为制定 员工培训与开发计划提供依据、以及帮助员工制定个人的职业牛涯规划等。绩效 考评是绩效考核和评价的总称，绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观的 描述，绩效评价是根据客观的描述來评价绩效的高低。绩效管理以绩效考评为基 础，绩效考评是绩效管理组成的一个重要的部分，它为绩效管理提供客观的依据。 由此本文拟就屮国十九冶凉山分公司（以下简称分公司）的绩效考评谈谈应 当如何建立科学的考评体系。 二公司绩效考评时存在的问题 （-）考核制度的不合理 分公司对人员的考核分为管理层人员（部长及以上人员）的考