绩效管理考核实施专项方案.docVIP

绩 效 考 核 实 施 方 案 为了深入加强医院绩效考评实施力度，建立科学激励约束机制，实现全方位综合平衡管理，经研究，制订以下绩效考评方案。 绩效考评基础标准及目标 坚持公开、公平标准，坚持民主集中制及规范管理标准，有效落实绩效考评指标，促进医院内部管理连续、健康发展。 经过不停完善、修订绩效考评内容及制度，深入加强绩效考评实效工作，充足发挥绩效考评激励作用。 考评对象 职能科主任、科主任、护士长及各个科室责任人。 成立绩效考评管理小组 组 长：皎耀斌 副组长：安 丽 王 军 成 员：张克俭 郭学军 程增龙 绩效考评管理小组直接由院长管理，日常事务由办公室负责落实。 管理小组职责及任务： 1、建立健全医院绩效考评管理体系，对绩效考评项目及标准进行审议。 2、补充、修订、完善绩效考评制度及项目标目标值。 3、跟踪、评定科室绩效情况，指导科室改善管理缺点，对存在问题立即提出改善方法或惩戒意见。 4、对有争议绩效考评项目及管理等相关事宜进行审议，确定考评方法，不停提升绩效考评管理效率。 5、每个月召开考评结果反馈会，并对需要讨论问题不定时进行专题讨论。 四、绩效考评项目 （一）职能科室 1、行政管理考评项目： 出勤情况、参与会议情况、临时性指令性任务完成情况及节假日值班。 2、总值班完成情况考评项目： 关键考评职能科主任处理协调应急事件能力。 3、推行