绩效管理考核实施专项方案修订版.docxVIP

绩效考评实施方案 （人资部绩效组） 一、目标 为顺利开展绩效考评工作，完善职员考评和评价程序，立即、公正地对职员过去一段时间工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，提升职员主动性和工作效率，特制订本方案。 二、本年度绩效考评推行思绪和方法 上十二个月度企业绩效考评制度实施扣分制，拿出工资20%作为绩效工资根据制订细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就对应下浮一部分。这种考评方法存在很多弊端使得绩效工作展开碰到很多困难：做差了绩效扣罚而做得好了没有对应奖励，起不到促进职员主动向上提升职员工作效率作用；绩效占工资百分比太低，不能引发职员及部门领导重视，有些部门不去考评职员造成一潭死水局面。 绩效考评工作关键是加大绩效考评实施力度，增强领导及职员对绩效考评重视；结合2月份企业下发《相关职员日常工作绩效考评规则要求》（以下简称《要求》）制订新考评细则，依据职员日常工作表现对表现较差职员进行绩效扣罚，表现突出职员给奖励，打破以往很多部门考评过程中无工资浮动一潭死水局面，切实将绩效和薪资相结合，遵照客观、公正、沟通、奖惩结合标准，做到奖罚分明、有理有据。 1、各部门依据《要求》，制订符合部门实际考评细则，全部奖励、扣罚项目必需清楚具体、能够量化； 2、生产部门继续使用扣分考评制，严格根据新制订细则对做得好职员给加分，对违反细则要求按其违反条款给扣分； 3、后勤部门按新制订细则进行日考评，月