绩效管理考核标准体系如何才能够真正落地.docVIP

绩效考评体系怎样才能够真正落地？ 怎样构建中小企业考评体系？ （此文依据本人作为嘉宾在《人本论坛》分享内容整理而成，原标题为《中小企业考评体系建设》） 中小企业考评体系应该怎样构建？经过多年个人实践，我认为可由三个方面组成：一是绩效考评单元，二是行为考评单元，三是专业考评单元。这三个单元，各自考评内容不一样，考评对象不一样，考评形式不一样，考评周期不一样，考评作用也不一样。分为三个考评单元，既便于实际操作，也轻易让职员了解接收，能够实现各项考评真正落地。 一、为何构建中小企业考评体系 为何要构建这个考评体系？有三个方面原因： 1、考评很关键 从某种意义上来讲，没有考评，就没有管理，或说，没有考评，管理就极难到位，考评是有效管理关键手段。有一句话，叫“企业大事，奖惩二字”，这是中石化一位总经理助理说，她曾经担任茂名石化总经理和齐鲁石化总经理，她用了六年时间，把茂名石化从中石化系统效益倒数第一做到了正数第一。“企业大事，奖惩二字”，是她几十年管理经验总结，说明奖惩关键性，也说明考评关键性。 那么，中小企业有没有必需建立内部考评体系呢？回复是肯定，有必需，很有必需。关键原因有两点：一是面对严峻形势，中小企业必需立即由粗放管理向精细管理转变；二是经过考评实施，来提升中小企业整体管理水平。所以，加强考评，是中小企业加强内部管理需要。 2、形势很严峻 中小企业面对着什么样形势呢？依据国家统计局