绩效管理考核管理实施工作细则很实用.docxVIP

绩效考评管理制度及实施细则 1.目标 为有利于全方面客观考评企业职员绩效，促进职员不停改善工作绩效，提升本身能力，从而提升企业整体运行效率，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适适用于科技全部正式在职人员，但不包含以下人员： 2.1转正上岗时间不足20天者； 2.2考评期休假、停职时间逾考评周期1/2者。 3.职责权限 3.1综合部负责本制度拟订、修订，并监督实施； 3.2总经理负责本制度审定； 3.3各部门负责本企业绩效考评工作实施及结果上报； 3.4总经理负责绩效结果调整及审批； 3.5综合部负责绩效结果搜集、调整及审核。 4.工作程序 4.1绩效工资分解 等级 岗位 固定工资 占比 绩效工资 占比 年工资 占比 周期 高层管理 总经理、副总经理、 50% 50% 年 高层管理 总经理助理 60% 40% 年 中层管理 项目部经理、部门经理 50% 30% 20% 月、年 基础职员 职员 70% 30% 月、年 4.2考评周期 4.2.1依据企业经营需要，考评分为月度考评（自然月）、六个月度（6个自然月）、年度（自然年）考评三种； 4.3月度考评 4.3.1月度考评内容及权重 等级 内容描述 占比 中层管理 工作任务完成情况及配合度 70% 日常行为、工作态度、团体培育 30% 基础职员 工作任务完成情况及配合度 70% 日常行为、工作态度 30% 4.3.2考评项目确定程序