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系统集成类项目管理步骤 二〇一三年十一月制订 文档修订统计 *状态：A——创建，M——修改，D——废除 版号 状态 变更人 变更内容 同意人 批按时间 系统集成类项目管理步骤 为了规范和加强企业系统集成类项目标步骤管理，促进企业发展，特制订本步骤。本步骤适适用于企业全部系统集成类项目。 立项申请步骤 1、集成类项目在正式开启前必需先书面填报《系统集成类项目立项书》。立项申请由负责该项目标销售人员提议，对项目可行性和估计售前费用等进行说明，报部门经理审核后，成本总监审批售前销售费用，分管销售总监同意立项，特殊项目报总经理审核同意。 2、集成类项目标立项权标准要求以下： （1）企业总经办组员有集成类项目立项权； （2）市场部及用户服务部销售职员有集成类项目立项权； （3）技术服务部主管等级以上职员有集成类项目立项权。 3、《系统集成类项目立项书》经分管销售总监或总经理同意后，销售人员需将文档原件交给商务拓展部存档，同时将复印件抄送给财务部，作为项目售前费用财务统计和监督依据。 4、财务部每个月对同意立项项目进行费用统计分析，月底向成本总监、总经理汇报项目费用支出情况。 5、《系统集成类项目立项书》填报内容要求以下： （1）销售人员必需填写项目申请人、申请时间、项目编号（企业立项系统中项目编号）、项目名称、用户单位名称、单位地址和关键联络人、项目功效介绍、项目估计协议金额、用户项目