企业团队建设实施方案--最终定稿详细解析.docxVIP

z z “点燃团队激情 拓展人生梦想” -—XX企业团队建设活动策划案 .言 .言 刖 21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务， 团队是实现组织扁平化的一种有效途径。 单枪匹马打天下的个人英雄主 义时代一去不复返。提升领导力，加强团队建设，鼓舞员工士气已经成 为企业制胜的法宝。有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员 要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。 本次培训根据团队建设的需要设定一些培训课程，包括一些游戏， 主要向是提升团队领导力，团队沟通技巧，团队精神培育。通过这三面 的培训增强团队的整体素质，提高工作效率。 本次培训策划案由邓馨主编，罗凯华副主编。案编排由邓馨完成 封面设计与校正有罗凯华完成。具体容编写分工为：团队领导力训练（曾 彩玲）、团队沟通技巧训练（阿则夫哈、倩）、团队精神培育训练（罗恒）。 2014年6月 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 总述 1 一、 团队训练的问题： 1 （一） 、什么是团队建设 1 （二） 团队建设的意义是什么 1 （三） 、常识问题一一团队训练的目的是什么 2 （四八实务问题一一采用什么样的训练法 2 （五）、关键问题一一训练法与目的之间的效果 2 二、 团队训练的主题 2 三、 团队训练的时间 2 四、 培训日程具体安排 3 \o Current Document 第一节 团队领导力的训练 3 一、 训练项目概况 3 二、 开展训练的原因及目的 3 （一八 团队领导普遍存在的问题 3 （二）、目的 4 三、 训练的意义及影响 4 （一）、增强善于观察判断、审时度势的能力 4 （二八建设一支好得队伍，增强执行力 4 四、 训练的容及形式 5 五、 费用预算 6 六、 注意事项 6 \o Current Document 第二节团队沟通技巧训练 7 一、 训练项目概况 7 二、 开展训练的原因及目的 7 三、 训练的意义及影响 7 （一） 团队沟通的必要性 7 （二） 畅通交流平台 7 四、 训练的容及形式 8 五、 费用预算 11 六、 注意事项 12 \o Current Document 第三节团队精神培育训练 13 一、 训练项目概况 13 二、 开展训练的原因及目的 13 三、 训练的意义及影响 13 四、 训练的容及形式 13 五、 费用预算 16 六、 注意事项 17 总述 一、团队训练的问题： （一）、什么是团队建设 团队建设（Team construction）:企业真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现 某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共 同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达到共同的目标 团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、 总结、提高的活动。 （二）团队建设的意义是什么 1团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力。 2、 团队具有凝聚功能。任组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群 体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心 理，来沟通人们的思想，弓I导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐 渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3、 团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最 优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认 可，获得团队中其他员工的尊敬。 4、 团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团 队精神所产生的控制功能，是通过团队部所形成的一种观念的力量、氛围的影响， 去约束规，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由 硬性控制向软性化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短 期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。 （三八 常识问题一一团队训练的目的是什么 部门经理（训练辅导、提升士气、团队管控） 专管员（提升技能，自信自豪、团队归属） （四八实务问题一一采用什么样的训练法 课堂讲授+实操（角色扮演、户外拓展） （五八关键问题一一训练法与目的之间的效果 希望通过此次专业讲解和实操训练的法，能够帮助企业合理利用个人或团队现 有资源，沟通协调处理好团队部各种人员与事务 ，激发调动团队成员的积极性, 以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。 二、 团队训练的主题 团队领导力训练、团队沟通技巧训练、团队精神培育训练 三、 团队训练的时间：2014年6月16日—— 2014年6月21日 四、培训日程具体安排