综合项目工程市场部管理新规制度.docVIP

市场部管理制度 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 总 则 3 2 部门职责 4 2.1 部门定位 4 2.2 工程起源 4 3 业务操作 4 3.1 准备阶段 4 3.2 项目立项 5 3.3 项目结项 5 4 岗位说明 5 4.1 市场部经理： 5 4.2 市场部主管： 5 4.3 商务经理： 6 4.4 商务助理： 6 4.5 商务经理工作内容 6 5 绩效考评 7 5.1 管理措施细则 7 5.2 OA责任制 7 5.3 分成措施 8 6 管理制度 8 6.1 费用管理 8 6.2 协议管理 9 6.3 档案管理 10 6.4 出差管理 10 6.5 接待费 10 6.6 报销要求 10 6.7 会议管理 10 6.8 考勤管理 11 6.9 通讯管理 11 6.10 卫生管理 11 6.11 其它 11  总 则 为加强部门规范化管理，完善各项工作制度，促进部门发展壮大，提升经济效益，依据企业章程要求，特制订本部门管理制度纲领。 部门经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、销售、经营水平，不停壮大部门实力和提升经济效益。 部门提倡全体职员刻苦学习专业技术