综合项目工程建筑工程公司员工绩效管理考核管理新规制度.docVIP

企业职能部门绩效考评管理制度（讨论稿） 第一章 总 则 一、考评目标 1、对职员在一定时期内担当职务工作所表现出来能力和工作业绩进行分析，做出客观评价，把握职员工作实施和适应情况。 2、确定人才开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职员工作导向。 3、给职员和其贡献对应激励和公正合理待遇，以促进科学管理公正、民主性，激发职员工作热情和提升工作效率。 4、提升企业整体业绩，提升企业赢利水平，实现职员和企业共同发展。 二、考评作用 1、合理调整和配置人员。 2、职员职务和薪酬调整依据。 3、职员教育培训、自我开发和职业生涯设计。 三、考评标准 1、定性考评和定量考评相结合标准。 2、工作结果和岗位目标相结合标准。 3、不一样岗位和不一样权重相结合标准。 四、考评对象 企业职能部门全体职员 五、考评周期 1、月度考评：月度考评是对被考评者每个月内工作绩效、工作态度和工作能力进行考评。月度考评结果和当月绩效工资直接挂钩。 2、年度考评：年度考评是对被考评者在年度内工作绩效和奖罚情况给评价，并统计、汇总各月绩效考评得分后，得出被考评者本年度绩效考评最终得分。年度考评结果和年底奖金、评定优异职员直接挂钩。 六、考评组织工作职责分工 1、企业高层 1）负责对绩效管理制度审批； 2）负责对重大绩效申诉最终裁决； 3）负责安排企业月度和年度绩效考评排序组织工作。 2、综合部 1）负责