综合项目工程公司绩效管理考核实施工作细则.docVIP

山东融海科技工程 绩效考评管理实施细则（试行） 一、绩效管理考评目标 建立健全规范、科学、有效职员工作业绩评价机制，极大程度激励职员内在潜能，提升企业管理水平，提升职员自我管理能力，加强本司实施效率和效力，引导职员职业发展，一直保持职员绩效目标和企业组织目标相一致。 二、考评对象、主体和体系 （一）绩效考评对象为企业各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考评之列。 （二）考评主体为管理主体。部门经理负责部门职员考评；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考评，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考评。 （三）行政人事部负责绩效考评管理组织实施，包含指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。 三、考评周期和程序 （一）考评基础周期为日历月度，月度考评结果累积为季度结果，并综合评定整年考评结论。月度考评指标、结果综合为季度考评指标、结果。 （二）考评程序 1、确定指标。被考评对象依据企业战略目标和对项目开发建设要求，根据岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考评表》，经考评主体审定后生效。 2、实施考评。依据考评指标跟踪评价、连续沟通。 3、确定结果。下月初5日前，按职级和考评管理体系完成考评；8日前完成考评结果沟通和公告，并提交行政人事部和记载考评档案。 四、考评指标和权重 绩效考评分为工作任务