综合项目工程总承包综合项目投标方案报价管理详细规定.docVIP

管理体系文件 总承包项目投标报价管理要求 现行版本 ： A 控制性质 ： 受控 受控号 ： 持有者 ： 总承包项目投标报价管理要求 1 范围 为规范总承包项目投标报价组织管理工作，明确总承包项目投标报价管理各项工作内容和职责分工，确保投标报价工作有序开展，特制订本要求。本要求适适用于 总承包项目标投标报价管理工作。 2 规范性引用文件 中国招标投标法 工程建设项目施工招标投标措施 GB/T50358- 建设项目工程总承包管理规范 GB/T50326- 建设工程项目管理规范 3 职责 3.1 报价经理 参与招标文件评审及风险评定 参与投标策略会 参与编制投标计划 参与投标开工会 参与现场踏勘 参与提交澄清问题 参与投标工作会 参与编制投标文件 参与投标文件评审 参与报价标准评审 编制投标报价 参与投标文件审查定价 参与投标澄清 参与编写投标总结汇报 3.2 计划控制工程师、商务经理、质量经理、安健环经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理、综合经理 参与招标文件评审及风险评定 参与投标策略会 参与编制投标计划 参与投标开工会 参与现场踏勘 参与提交澄清问题 参与投标工作会 参与编制投标文件 参与投标文件评审 参与投标澄清 参与编写投标总结汇报 3.3 项目总工 参与招标文件评审及风险评定 参与投标策略会 参与