综合项目工程关键技术部管理新规制度.docVIP

工程技术部管理制度 一、目 1、全方面落实落实国家、地方、行业相关法律法规,促进企业科学技术进步，确保企业工程技术管理工作正常有序进行，为企业施工生产经营活动提供技术保障，促进企业技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提升企业工程质量，确保工程项目施工正常运行和项目管理技术、质量目标实现。 3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强专业部门。技术部必需加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制订本管理制度。 二、技术部成职员作守则： 1、凡技术中心组织机构所辖范围职员必需认真推行岗位职责，正确处理分工和协作关系，定时参与职员技术培训，岗位培训活动。 2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨作风完成各项工作计划和任务，业务技能努力争取精益创新。 3、本部门工作人员要主动配合，友爱互助，同时应做好和其它部门协调工作，同事之间相互尊重，以企业整体为大，杜绝工作中个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术中心电脑专员专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不妥文件丢失。 6、为保障企业数据、信息、资料正确、安全、可靠，应对关键信息处理系统加设口令，预防泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和相关文档资料，删除自己文件账号，由