EPC项目管理差异探讨.docxVIP

EPC项目管理差异探讨   1前言 优化项目管理是国内外EPC项目履约共同追求的课题，国内外EPC项目各有特点、差异迥然。本文将以国内和国外两个EPC总承包项目履约过程为例，浅析国内外EPC项目管理差异。 2工程概况 2.1湖北随州325MW分布式光伏扶贫项目 湖北省随州325MW分布式光伏扶贫项目（下文简称光伏项目）位于湖北省随州市，由随州市扶贫产业公司实行EPC工程总承包模式，分三个标段实施。 2.2埃塞俄比亚BOLE-LEMIII期工业园项目 埃塞俄比亚BOLE-LEMI Ⅱ期工业园项目（下文简称工业园项目）位于埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴，由中地海外集团实行EPC工程总承包模式，于2017年开工建设。 3项目管理差异分析 3.1合同文件分析及交底差异 （1）国内光伏项目情况。国内对合同重视程度相对较低，合同分析、交底工作通常不够深入，在合同执行过程中常根据施工惯例或者人情关系来处理问题，时有跳脱合同的情况发生。（2）国外工业园项目情况。国外工业园项目遵循FIDIC合同模式，对合同重视程度较高。业主方通常严格依据合同管理项目，这也引导和逼迫承包商必须依据合同处理问题。 3.2项目设计差异 （1）国内光伏项目情况。国内光伏项目设计简洁、效率高，图纸质量相对较粗。国内设计院目前主流