考核制度——培训机构薪酬绩效工作考核.docx

考核制度一培训机构耕酬绩效工作考核 考核制度 总则 笫一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作 积极性，制定此考核制度。 第二条绩效考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、 考核方法 第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年 考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。 第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的 方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。 第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现: 年度综合评判为” A”者, 年度综合评判为” A”者, 年度综合评判为B 年度综合评判为B诸, 在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长; 年度综合评判为C 年度综合评判为C者, 其薪资待遇保持不变: 综合评判两个为” 综合评判两个为” D”者, 行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 笫七条对操作层面员工的考核，采取月度丄作表现考核的方法。 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%； 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变； 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%； 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%； 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A,其下一年工资（工