财务部成本会计绩效考核指标汇编5.docx

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：仓库主管 姓名： 年 月 日 考 核 项 目 具体内容及定义 考核 标准 考 核 结 果 任 务 绩 效 仓库 治理 工作 制订库存物资的治理制度和仓库各岗 位的工作指导讲明书； 负有防火防盗的责任； 及时将库存积压和过期原材料的情况 A-10 B-8 C-6 D-4  向生产部经理汇报； 评估下级工作绩效之后进行评价面 谈，提出工作改进意见，并与下级一 道制订其工作改进打算，检查改进打 算实施情况； 考核下级工作绩效，并报上级和人事 部； 负责5S工作效果； 工作现场指导；依照下级工作表现制 订下级人员的培训打算并报人事部 E-2 其它 工作 组织成品、半成品、原材料、备品备 件的入库、出库和盘存工作； 负责仓库的稽核监管； 负责成品、半成品、原材料、备品备 件的消耗统计和操纵建议以及仓储成 本核算和库存资金的治理； 负责与其他单位的沟通，解决跨部门 合作问题； 本岗位5S定置治理工作。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%作为任务绩效 的实得考核结果。 工作 1. 尊重并维护组织的利益和形象； A-10  责任 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加 B-8 心 班； C-6 周 3. 积极主动承担相应的工作任务和 D-4 边 绩 责任； E-2 效 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理 缺席 工作 1. 主动服从上级的工作指示或任务 A-10 态度 安排； B-8 2. 在无监督情况下保持工作质量的 C-6 稳定； D-4 3. 从大局动身，以组织利益为重 E-2 团队 1. 情愿与他人分享工作经验或方法， A-10 合作 促进共同成长； B-8 2. 支持冋事及协作部门的工作，保持 C-6 良好合作关系； D-4 3. 参与和支持团队工作，推进团队目 E-2 标的达成； 4. 为后续工作或人员提供最大程度 的便利 周边 1 . 认真倾听、理解并发觉相关部门的 A-10 合作 需求； B-8 C-6  2. 依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3 .合作态度愉悦、友善D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%作为周边绩效的实得考核结果。知识1.具备充分的读写和计算方面的基础知识; 2. 依照组织规则，合理满足相关部门 的合作需求； 3 .合作态度愉悦、友善 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%作为周边绩效 的实得考核结果。 知识 1.具备充分的读写和计算方面的基础知识; 2 .有一定的理论和专业知识； 3.具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 能 力 绩 效 .不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 .能够随机应变。 .扎扎实实地做好必要的基础工作。 .充分发挥自己和他人的作用。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10B-81?能充分理解并把握要点。 A-10 B-8 ?善于同意新事物。 ?心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 .对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 C-6 D-4 E-2 技能 ?掌握工作的要领和要诀。 .技术操作娴熟。 .能及时发觉并纠正错误。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 推断 力 1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 .善于把握时机作出决断。 .具有客观公正的见解。 明确表示自己的主张和态度。 不固执己见。 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%作为能力绩效 的实得考核结果。 得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加， 为最终考核结果。 考核者签字： 年 月 日