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运营软件商店忌简单复制苹果模式 App Store 成就了苹果 ,也开启了手机软件商店时代。 一时间 ,运营商、终端厂商和互联网厂商相继投身这片蓝海。 很明显 ,软件商店模式的诞生 ,对手机产业链产生了很大的影 响。 过去 ,产业链上各类市场主体相对分散甚至相互竞争 ,软 件商店则打通了各个环节 ,催生出由软件开发者、手机厂商、 移动运营商等组成的产业联盟 ,共享由此带来的丰厚利益。 对于软件开发者来说 ,他们的获利空间更大了。 长期以来 , 在手机中预装软件是手机软件唯一的销售模式。软件商店打 破了这种单一模式 ,降低了软件开发的进入门槛。 而对于手机制造商和运营商来说 ,手机用户可通过软件 商店享受到手机应用软件、 在线信息服务等多种产品和服务 , 这无疑会增加用户对这些企业的黏性。 面对软件商店这一潜力巨大的商业模式 ,中国企业自然 不愿放过。继宇龙酷派推出国内首家 3G 手机应用程序商店 Coolmart 之后 ,联想、魅族、中国移动、中国联通、中国电信 等企业也陆续建立起或正在建立自己的软件商店。软件商店 的出现 ,有望推动我国手机及相关产品、 服务发展路径的创新。 但在中国运营软件商店 ,不能只简单地复制苹果模式。 自 App Store 推出以来 ,苹果已经获得了高额的毛利润。 但在这些毛利润中 ,App Store 的贡献率只在 1%左右。从数字 看,至少到目前为