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项目活动计划 计划未来的活动或事件需要写一本策划书。在这里，我将为您带来项目活动计划，欢迎您从中学习！项目活动策划书方案11适用范围适用于集团公司的a类项目。2定义2.1技术术语使用国家或行业标准中的正式术语；2.2质量术语采用ISO8402:1994标准中的术语和定义；3职责3.1工程部：负责起草本说明书，督促所有新项目准备《工程项目策划书》；3.2项目管理部：编制项目计划并上报工程部；4准备要求4.1编制时间：在召开总经理第一次现场办公会议时，由项目经理主持编制本项目的 《工程项目策划书》 初稿，提交会议讨论确认后，及时以传真或电子文件形式上报工程部；4.2样式：排版应使用A4纸，格式可参考项目策划书编制示例；4.3为尽快掌握项目边界条件，确保项目满足客户要求，编制项目计划，是编制实施性施工组织设计的基础。项目进场后，项目部应对项目实施情况进行分析，对项目实施进行统筹规划。项目计划的主要内容如下：4.3.1项目概况和边界条件4.3.2对项目的评估和理解4.3.3项目组织4.3.4施工方案及施工方法简述4.3.5资源规划和组织4.3.6其他需要说明的情况4.4项目计划的具体内容和类型请参考附录——。5相关/支持文件施工过程控制程序ZS/CX/GC026质量记录项目活动计划2一、项目概述：建设单位：_x有限公司土建施工开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：_x工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；投标要求的质量标准：合格；根据招标要求，开工时间为20_年x _天，竣工时间为20_年x _天，总工期为365日历天。二、组织机构和工作职责：施工总进度计划：a、主体结构：混凝土墙体放线绑扎墙体钢筋安装墙体大模板浇筑墙体混凝土安装屋面大模板绑扎屋面钢筋浇筑屋面混凝土转入下层施工。b屋面工程：保温层坡层找平层防水层保护层。c、室内装修：抄放线二次结构门窗框安装内墙抹灰找平楼板门窗扇安装水电设备安装。d、外装饰施工顺序：遵循先上后下的原则，外墙抹灰，外墙涂料粉刷。三、项目建设规划：1.项目管理模式2.项目分包和劳工组织：劳动组织准备：1)、成立项目经理部，落实岗位人员，制定各项管理制度和管理职能，责任到人。2)、组织劳动力分批进场，做好劳动教育和安全技术交底工作。3.主要材料和设备的供应根据预算(土建主要建筑材料清单、主要水暖设备清单、电气主要材料清单)，提出材料设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划和材料采购计划。《工程件名物资设备申请计划》汇总上报工程部。实施主要材料、设备和半成品的进场时间计划。采购前组织资源调查，评估供应商选择并确定价格，根据材料设备采购文件组织材料设备招标(邀请)采购和租赁。项目活动计划3一、钢管脚手架搭设和拆除前的准备工作基础工程经监测站验收合格后，进行回填，因为有必要3.回填应先深、浅层夯实，每层厚度不超过30cm。4.在压实的土层上铺设50毫米厚的石块，然后浇筑50毫米厚的C10混凝土。5.按规定做好排水沟和边坡，便于流水畅通。二、钢管脚手架的搭设1.搭设脚手架时，必须加一个底座或基础，并做好地基处理。本工程是将立杆直接支撑在基础底板或基坑的老土上，然后加插筋。基坑旧土面上铺设的底板必须平整，不得悬空。放置底座时，应拉张，按规定的间距尺寸放置后固定。2.钢管脚手架的搭设顺序如下：放扫地杆(大横杆紧贴地面，高20cm)逐个立起立杆，然后用扫地杆固定安装小扫地杆并用立杆或扫地杆固定安装第一步大横杆(每根立杆固定)安装第一步小横杆安装第二步大横杆加临时斜撑(上端用第二步大横杆固定，安装两根横杆)3.立柱的设置必须等距、平直，纵向间距不得大于1.8m，立杆横向间距为1。