最新建筑施工QC小组成果报告.docx

专业资料 专业资料 附件: O 一四年度南京工程建设优秀 QC成果申报资料 单位名称（盖章）:南京 建筑安装工程有限公司 课题名称： 怎样提咼止水后浇带施工质量 工程名称: 课题正、副组长； 联系电话： （ 怎样提高止水后浇带施工质量 一、小组概况 为实现公司质量目标 确保“金陵杯”争创“扬子杯”奖， 2014年8月 1日组建了本 QC小组，小组为为攻关型，注册号 TQ-14-03，活动时间为 201481-2014.11.5,小组成员人均TQC专业知识培训48小时，小组人员搭配 合理，个人能力强。 二、小组简介 我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分 发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神 小组简介 小组名称 小组类型 攻关型 注册编号 TQ-14-03 成立时间 2014年8月 活动时间 2014.8.1-2014.11.5 平均年龄 38岁 接受QC教育时 间 160小时/年 成员简介 姓名 性别 年龄 职称 组内职务 公司职务 男 45 高级工程师 组长 项目经理 男 44 高级工程师 副组长 项目副经理 男 36 工程师 组员 技术负责人 男 28 工程师 组员 技术员  男 37 助工 组员 工长 男 38 助工 组员 技工 男 42 助工 组员 技工 男 41 助工 组员 技工 男 29 工程师 组员 技术员 男 40 助工 组员 工长 三、先题理由 1、 后浇带的渗漏，裂缝直接影响工程验收， 以往止水后浇带施工 质量不高，常规的施工方法存在弊病，施工质量需要提高； 2、 改进其节点做法能有效减少后浇带圭寸闭前的清理困难、 用工多 的这一问题，可以有效提高项目经济效益； 3、 本工程为公司管理重点工程，体量大，工期紧，质量要求高， 公司的管理目标为“扬子杯”。 四、现状调查 止水后浇带施工质量通病调查统计表 序 名称 溧水 南京 频数 频率 累计 号 项目 工程 工程 （处） (%) 频率（%） 1 后浇带渗漏 10 10 20 70 40 2 后浇带处积 水、积浆 9 10 19 38 78 3 表面裂缝 2 1 3 6 84 4 接缝不顺直 2 1 3 6 90 5 表面平整度差 1 1 2 4 94 6 其它 1 2 3 6 100  合计 25 25 50 我们小组根据以上调查统计表，作出了影响止水后浇带施工质量问题的排列 图，见下图： 止水后誤 后浜用枫 聶面關线 料?不1*直菱 J（它 从排列图可以看出，影响止水后浇带施工质量的主要问题是止水后浇带处 渗漏；后浇带处积水、积浆，其累计频率已达到 78%，属A类问题，为解决问 题的主要对象。 五、设定目标及可行性论证 1、目标：通过QC小组集体讨论，确保止水后浇带无渗漏，减少后浇带处 积浆、积水，每百点不合格的控制值如下： 止水后浇带渗漏 后浇带处积水、积浆 TOC \o "1-5" \h \z 表面裂缝 1 接缝不顺直 1 表面夹带度差 1 其它 1 2、可行性论证 公司领导对本工程的质量非常重视，组织项目管理人员开会，公司技术 部人员参加，决定派驻公司总工督导； 针对该工程体量大、质量要求高、工期短等特点制定措施，公司有创“金 陵杯”、“扬子杯”的成功经验，只要领导重视，员工有信心、措施得当，就一 定能够实现质量目标； QC小组拥用勤奋好学，善于总结工作严谨的工程技术人员与操作技工， 全员到位，创新创优意识强，是实现质量目标的可靠保证； 在资金的安排上，公司、项目部给予充分的保证。 六、分析原因、确定要因 1、我们小组成员对上述主要问题，采用关联图进行了原因分析。 见下图： 过程埋叠监收不产不利环境专业资料玻化时it击止水后退 过程埋叠监收不产 不利环境 专业资料 玻化时it击 止水后退 馬澆带 职水，积菜 握吗不密实 专业资料 专业资料 从关联图查出九个未端因素，经明过 QC小组成员集体讨论分析、调查、 验证、并进行确认； 序号 因素名称 确认 方法 确认情况 时间 负责人 确认 结果 1 过程检杳 验收不严 调查 分析 止水后浇带中伸出钢筋，在 砼凝固过程中受到撞击，砼 振捣仅靠振动棒而表面未 用平板振动器，砼养护时间 不够。 14.8.2 0 袁小平 要因 2 未设止水 施工缝排 水槽 现场 验证 止水后浇带顶石与基础底 板之间未设止水凹槽缝，易 引起渗水，止水后浇带中间 未设排水槽，对日后清理带 来一定难度。 14.8.2 3 袁小平 要因 3 负标高 呈凹形 现场 验证 后浇带是现浇整体式钢筋 砼结构，施工期间设置的变 形缝，放置一段时间后采用 高一级的补偿性砼进行浇 筑封闭，故必须是负标咼。 14.8.2 3 袁小平 非要因 4 钢丝网固 定不牢， 层数少 调查 分析 发现