大型医院供应链供应模式新探索_讲座课件PPT.pptx

供应链管理模式新探索CONTENTS背景1采购议价平台2供应协同平台3UDI拓展应用4Part 2背景Part 1基本情况XX三院建成于1958年，占地面积60180㎡，院区已完成改扩建15余万㎡，现建筑面积22.07万㎡ 。卫生健康委委管的集医疗、教学、科研和康复于一体的综合性三级甲等医院。医用耗材管理现状医用耗材使用情况在用耗材年使用量增长明显高值医用耗材金额比重加大医用耗材新种类新需求强烈医用耗材管理情况占比高负担重，政府、社会关注度高医用耗材技术复杂准入、使用评估难 政策日趋严格，信息系统支撑相对弱医用耗材管理要求基本医疗保险医用耗材的管理和监督【对定点医疗机构的监管】落实定点医疗机构医用耗材的管理责任。加强定点医疗机构自我管理水平，督促定点医疗机构健全院内准入机制，加强对医用耗材使用情况的监测和监管。加强医用耗材管理能力建设，细化政策措施，综合运用协议、行政、法律等手段，加强对定点医疗机构医用耗材医保支付工作的监督管理。定点医疗机构要建立健全基本医疗保险医用耗材采购、配备、使用、支付、结算等方面的管理制度，确保安全、合理、规范使用，并按要求公示医用耗材价格，定期向医保部门报送医用耗材进销存等数据医用耗材管理要求医院智慧管理分级评估标准体系 内控解决方案思路低值耗材管理：按批次定额管理,实现费量同步，将物流延申到临床科室，从源头进行成本控制，监控不合理的消耗。高值耗材管理：运用以信息技术为基础，优化流程，保障产品质量的管理理念，实现高值耗材“零库存”管理。 达到单品码可追溯，过程可监管，物流管理精益化的一体化管理目标手术跟台耗材管理：实现术前的准入控制，术中智能识别，术后的追溯分析统一数据定义基准：根据国家卫计委、省市相关医院信息化建设标准规范，统一数据定义基准，提升数据管理的一贯性和效率性提高数据质量：对数据进行清洗、转换、整合、模型管理等处理。解决医院的信息系统建设时间跨度较长，各业务系统建设标准规范不一致等问题造成的数据质量问题决策分析耗材品类管理数据治理内控管理体系建设安全管理功能优化体系架构层级模块化：灵活插拔分配提升权限管理建设：支撑更多元化的权限应用，支持管理能力的提高、精细化和决策的合理性。规范内部管理：通过院内供应链管理系统将流程、责权固化，相关数据及时反馈，规范内部审核流程管理全链条监控：采购-送货-入库-消耗整个链条环节监控建设成本效益核算体系全程溯源：从流通环节到院内流转到临床使用的全流程跟踪和追溯使用安全事件上报：形成耗材使用安全问题的报告机制信息备份：对于三类材料永久保存使用记录聚合业务数据模型：采用规范的多形式业务视图聚合不同的业务信息，为医院决策提供可靠的数据模型。数据支持决策：为收支全面预算管理数据决策依据内控思想嵌入供应链管理搭建内控框架，确定执行标准，通过固化流程进行耗材全生命周期管理供应链信息化管理优选模式 采购议价平台供应管理平台院内HRP系统Part 2采购议价平台Part 2平台建设采购议价平台 作为医院采购管理的关键环节，自主采购有序开展是确保医院日常运营的重要支柱，更关系到医疗质量及安全。我院开始探索采购管理新思路。采购线上化签字无纸化报告标准化管理精细化避免直接接触，线下转线上新冠疫情突如奇来，为避免人员接触，减少现场交易活动；招采项目推行网上办理，减少到场要求；依法实现招投标项目线上化专家评委及监督小组在线签名以往传统的线下采购，专家评委及采购监督小组签字过程耗时耗力，无形中增加采购人力成本，时效性差，采购效能低标准化的采购报告采购报告作为采购执行、采购结果及采购监督的重要依据，生成完整的、标准化的报告有助于医院管理及采购人工作高效进行加强采购细节管理水平细致，高质量、高效率对现有采购的产品、报价、供应商做有效管理；不断提升采购管理水平平台建设采购议价平台线上无接触式采购模式规范比选采购流程全程留痕，数据存档平台建设采购议价平台价格数据采购辅助功能Part 2供应商管理平台Part 3平台建设医院供应商管理平台主要功能模块平台建设供应商管理平台医院价值：优化了院内物流管理，院外与供应商高效协同，降低管理成本供应商价值：与医院业务协同，提高运营效率，提升服务质量医院端：发放订单、资质预警 供应商端：处理订单、资质上载供应商管理平台平台建设供应商管理平台证件效期智能预警供应商系统化管理票票关联，账实相符一物一码，自助打印随时随地,微信办公应用前：医院通知或业务变更时，供应商无法及时响应和处理，灵活性差应用前：耗材条码现场贴；医院遇不良事件，流通追溯难，追责难。应用前：医院材料品类繁杂，维护工作量大，过程繁琐；无法实时更新证件效期，存在安全隐患。应用前：发票直接入库，发票单明细与实际入库耗材可能不一致，导致账实不符。应用前：医院维护供应商资质信息，供应商数量众多、更名频