国际化采购管理的一般流程.pdfVIP

国际化采购管理的一般流程 不同类型的企业的国际化采购流程存在一定的差异，但大体过程如下 : 1．收集相关数据 企业一旦推行全球采购战略， 需要有完备的市场信息和数据作为其决策的依据， 否则将 很难在全球范围内作出正确的采购决策。 这些数据和信息来源比较广泛， 有的来自于公司本身， 有的来源于专业机构，有的来源于供应商，主要内容应包括以下几点： (1) 公司进行全球采购的历史数据（如果曾经有）； (2) 目前公司实际需要的采购量； (3) 未来一段时间公司计划 （或预测）的采购量，全球采购面临较长的提前期 （一般为3～ 4 个月），因而准确的市场预测是进行全球采购的前提； (4) 目前公司已有的供应商、相互合作情况和其他特点； (5) 目前公司潜在的供应商及相关情况； (6) 目前整个供应商的市场环境和未来的发展趋势，对不同的行业应当定期进行必要的 市场分析（可从有关专业机构处获得）；