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车间主任自我评价 【篇一：车间主任年度工作自我鉴定小结】 工作总结 xx 单位领导： 时光飞逝，自去年 xx 月份到 xx 车间担任车间主任以来，已大半年 时间。不论是担任车间主任，还是之前在 xx 科担任技术员，本人一 如既往地坚持 “工作上勤勤恳恳、兢兢业业，生活上艰苦朴素、大方 得体，思想上不断进步、跟着党走 ”，在各级领导的关心和帮助下各 方面都有了长足的发展和进步。 在单位领导的信任下，我被调到 xx 车间担任车间主任的职务。为了 不辜负组织的培养，不负众望，我带领车间全体干部员工深入落实 上级文件、指示精神，加强管理，落实各项工作，凝聚了团队力量， 确保了安全稳定、队伍稳定、设备稳定。 这段时间来，我深感责任重大，不断学习、不断进步，努力提高自 身综合素质，迅速进入岗位角色，全面适应岗位要求。在车间管理 上结合自身实际拟订了相应的工作措施和制度，全面完成了各项工 作和生产任务，开展了多次专项安全生产活动，实现了段要求的各 项奋斗目标。严格按照段总体目标，组织好生产，做到行动统一、 思想统 一、意志统一，带领管内全员牢固树立安全责任意识、风险意识、 危机意识，巩固全员大局意识、主人翁意识，发扬艰苦奋斗、甘为 基石的精神，跟上了工务段科学发展的步伐，认真落实段的安全生 产方针和目标，通过全体员工的齐心协力，夺取了 xx 年四季度安全 生产全胜目标、实现了 xx 年安全年、实现了 xx 年开门红、实现了 本人在岗一天安全一天的目标。现将去年 xx 月份以来的具体工作情 况汇报如下，请审查。 以德服人。管理上，本人深知带队伍、管队伍不是一件简单的事， 首先自己要本着 “以人为本 ”的思想，工作中、生活上不断听取和收 集员工的心声和呼声，时刻想着一线员工的疾苦，行动上不断争 取为员工谋福利、给帮助，实实在在地解决了一些问题，在全体员 工中赢得了良好的口碑。 以勤补拙。担任车间主任之初，本人深知自己没有车间主任的任 职经验，只能勤学、勤研、勤干，方能迅速进入角色、干好工作， 不负领导所望。为此，本人主动研读各类管理书籍、勤学各项规章 制度，明确掌握了上级规定和要求后，着手细化了车间安全管理制 度，带头开展安全风险研判，加强现场安全盯控，牢固树立 “安全第 一”的思想、 “三点共识 ”和“三个重中之重 ”安全理念，先后细化了 xx 车间《车间班建管理细则》、《安全质量综合管理考核评比办法》、 《设备质量考核办法》等多项管理制度，同时以最快的时间对管内 设备、队伍情况进行了详细摸底掌握，迅速跟上了工务段经营管理 步伐，在抓设备检、养、修工作上，我与车间副主任分工合作，坚 持“精益”管理理念，对设备问题做到检查要细、分析要准、处理彻 底、职责到位、复查及时、闭环管理，确保每条设备问题得到全面 有效整治，不留后患，确保了车间安全管理、各项工作不脱节，确 保了安全有章可循、有序可控。 以实求绩。担任 xx 车间主任以来，在本人的带领下，管内安全、 设备、队伍获得了一项一项荣誉，取得了一项一项成绩。其中 xx 年 xx 月份 xxxx 检查排名第一、 xx 年 xx 月份和 xx 月份 xxxx 检查排 名第一、 xx 年一季度 xxxx 检查排名第三， xx 设备质量保持稳中有 升；管内已有集团确定为标准化班组 2 个、自控型班组 5 个，管内 xxx 班组被评为集团公司 xx 年度班组建设先进班组、 xxx 班组被评 为工务段 xx 年度先进班组，班建工作取得成效；同时还涌现了一批 “五星级职工 ”、先进个人、 “四优 ”党员、劳动安全模范等等。 以廉律己。车间干部也是干部，车间主任是车间管理核心所在， 廉洁自律也是至关重要的。作为车间主任，本人对党风廉政建设要 求 时刻谨记于心，付诸落实，在工作中、管理上不带任何个人感情， 抓考核不讲情面、不讲关系，为理顺管理调整人员从不收受金钱、 礼品而改变车间集体讨论决定，坚持 “不拿群众一针一线、不损企业 一分一文、不害集体一时一刻 ”，坚持靠自己的劳动获取合法工资收 入，严守法纪法规，落实党风廉政建设要求，执行路风路纪规定。 我的不足：本人在开展工作时的不喜言谈，经常被员工误认为是 不通情达理、不懂沟通交流，其实一直以来我都保持着沉默少语的 性格，在今后工作中我将努力改掉这个不好的习惯，多与 员工沟通谈心、多与车间管理人员交流聊天，使工作开展得更顺畅， 促进工作更上一层楼。 【篇二：车间领导自我评价】 书记： 一年来，本人按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信 念，加强政治理论学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁 自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践 “科学发展 观”。 一、 在德的方面 认真贯彻执行民主集中制，顾全大局。尊重一把手，团结领导班子 成员和广大干部职工