致远物流企业文化建设专项方案讨论版.docVIP

致 远 物 流 企 业 文 化 建 设 实 施 方 案 二O一五年十二月 目 录 前 言...............................................3 一、理念篇..........................................4 （一）企业文化宗旨....................................4 （二）基础建设思绪....................................4（三）指导思想........................................5（四）建设实施方针....................................5（五）建设实施标准..................................6 二、计划篇..........................................?8 （一）企业文化“四化”方面..........................8 （二）企业文化具体组成特征..........................9（三）企业文化建设关键目标..........................10（四）企业文化关键价值观.............. .............12 （五）企业文化建设实施步骤.........................12 （六）企业文化建设实施微观步骤......................12 三、落地篇...........................................14 （一）企业文化建设实施组织和推进....................15（二）企业文化建设实施载体和形式....................15（三）企业文化建设实施落地六方面....................16（四）企业文化建设实施学习培训........................17（五）企业文化建设实施需要注意问题..................18 四、感悟篇.................... ......................19 五、总结.............................................20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破结合，是一个平衡。文化建设本质上是价值观革命，但实践中却需要理性改良，一步步耐心地牵引；文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性突破，用绚丽表相点燃起全部些人激情，所谓理性改良，意味着要经过多种制度安排和组织建设，搭建职员事业平台，所谓感性突破，意味着应该经过或激动或温暖人心多种活动，高速进入一个文化气氛，感性呼叫，理性给，建立起对文化信心，从而完成自我革新，二者缺一不可。 文化建设是一场长久运动，整个文化实施过程，是组织组员自我反省、自我超越过程，是对本身思想深处价值观检讨过程，是对本身习惯性思维方法、行为方法反思、改善过程，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大自我投资。 行胜于言！思想跳跃是为了行动飞跃，文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念落地生根远远重于其表述形式，一个组织文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮口号，而在于这个组织是否长久坚持了部分基础价值观，把她们渗透到整个组织当中，形成组织组员共同心理契约，从而自然而然地规范着大家言行。 一、理 念 篇 何为企业文化？企业文化是一个企业灵魂，是由企业全体组员共同遵守和信仰行为规范。齐国尚贤是企业文化，鲁国重礼是企业文化，晋国世家是企业文化。相关企业文化有很多个定义，我个人认为比较正确一个说法是：关键是基础价值观(心往一处想)和对企业内外环境基础见解(劲往一处使)。结果就是形成一个行为规范，大家围绕关键，做好自己应该做好事情；回到自己本位，其实企业文化关键所在就是让每个职员知其所为，让每一个职员全部知道该做什么，该怎么做，企业文化才有可能被得以打造。人人全部有灵魂，但不是每个企业全部有文化，没有企业文化，不算团体，最多只能算团伙。 （一）企业文化宗旨 相互尊重，忠于致远事业； 精诚服务，凝聚用户身上； 科学管理，提升企业效益。 （二）基础建设思绪：大家文化大家建 企业文化，是企业综合实力表现，是一个企业文明程度反应，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力源泉，要想在猛烈市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业跨越式发展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”理念，需要大家共同参与，大家文化大家建。要对原有文化进行整合和创新，营造培育优异企业文化，主动推进文化强企战略，