【企业管理制度流程]企业公司各类表格精品大全.docx

{企业管理表格}企业公司各类表格精品大全  综合长期计划表 （单位：元） 项目 年 度 部别 人员 年度销售额 销售增加率 年度纯利益 纯利益增加率 资本结果 销售额 总资本 自有资本 总资本 纯利益 总资本 薪资 每一 人的 销售 额 每一人的销售增加率 每一人的纯利 益 每人份的纯利益增加率 总 资 本 他人资本 自有资本 薪资总额 每一人一年薪资 每一人的薪资增加率 年 制鞋事业部 运动套装事业部 防护用品事业部 网球拍事业部 财务部 % % 周转 % % % % % 合计 年 制鞋事业部 运动套装事业部 防护用品事业部 网球拍事业部 财务部 合计 参 考 （注）本表的数值一般省略 员工工时记录簿 部门月日至月日 编号 姓名 月日星期一 月日星期二 月日星期三 月日星期四 月日星期五 月日星期六 月日星期日 合计 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正常 加班 ? 正 常 加班 组长签章 科长签章  部门工作综合测量表 部门第页 现状 工作量 需具备能力或所受训练 类别 工作项目 工作细目 满意 待加强 未做 计件工资计算表 产品名称 工程名称 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 人数 时间 件数 件薪 日产量 工作内容调查日报表 分类 分类号码 事物处理内容 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 eq \o\ad(完成情况,　　　　) 备注 每日 事务 定期事务 临时事务 管理人员升迁计划表 由何职晋升或选择 职别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考绩 具备经历 其他必要能力 总经理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 10年以上 财务管理 副总经理 厂长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 生产或业务经验 总工程师 高级工程师 技术科长 高级研究员 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 技术及产品开发经验 厂长 副厂长 生产科长 生管科长 8点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 现场管理 副厂长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7点以上 3年以上 甲等以上 5年以上 技术或现场管理 业务经理 副经理 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。 员工工资单 月份： 应减 签名 姓名 工资标准 基本工资 津贴 奖金 出勤天数 其它应发 所得税 保险 其它 本月实发 0.00 会计： 审核： 人事部门月报表 人员招聘工作 流动状况 说明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 资造人数 解职人数 其他本月经办事项 奖惩件数 奖件；惩件 抚恤件数 件；金额 劳保件数 新入件；退件；医疗单件 送医住院 件人贯用 人员迁调 出勤状况 迟到早退 人次 请 假 病假 人次 事假 人日 公伤假 人日 婚假 人日 旷职 人日 审核人：填表人： 普遍员工工资计算表 月份页 部门 姓名 工作日数 日薪 本薪 生产奖金 假日津贴 全勤奖金 加班津贴 本期工资 扣除部分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合计 总经理经理会计填表 定期考绩汇总表 姓名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职位 现在薪金 上次考绩 复评 考绩 后薪资 总经理 核定 备注 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 年度考核表 姓名 职位 部门 到职后 职位 薪金 本年度 考绩 本年度勤假 迟到 早退 旷工 事假 请假 其它 本年度 功过 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 考绩 项目 最高分数 初核 复核 单项得分 合计得分 单项得分 合计得分 专长及学识(25%) 本职技能及知识 25 经验及见解 25 特殊贡献 25 专长及一般常识 25 平常考绩分(75%) 100 年度总成绩(合计分数) 考绩 成果 本年度勤假应扣分数 本年度功过应增／减分数 实得分数 等级 应予奖／惩 备注 部门 主管 部门 经理 年度培训计划 序号 培训 类别 培训 班名称 举办 部门 培训人数 培训时间 培训 内容 教师 教材 培训地点 备注 奖惩登记表 年度页次： 职工 编号 姓名 奖惩事项及文号 统计 警告 记过 大过 嘉奖 记功 大功 部门工作分配表 职 称 工 作 类 别 损 益 表 月份 本 月 累 计 损益项目 实际 目标 实际 目标 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 营业收入净额 销货收入 减销货退回 销货折让 运输费 保险费 销货净额 劳务收入 其他营业收入 营业成本 销货成本 加货物税 减预计退税 劳务成本 其他营业成本