控制房地产企业工程造价的理性思考.pdfVIP

一、重视源头，加强项目工程设计环节的控制。 项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普 遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精 力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有 效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这 个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。 建安工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造 价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建 设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内， 随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合 理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 在工程造价全过程控制中，必须重点突出。影响建设项目投资的主要阶段是 设计阶段，设计阶段是投资控制的关键环节，建设项目设计的节约是最大的节约， 设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此建设单 位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所 在。一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经济的合理性。 下面从设计阶段谈四个方面的造价控制。 1、实行设计