思捷达—方太—方太绩效管理制度.pdfVIP

方太公司绩效管理制度 1 绩效管理的目的 1.1 帮助公司贯彻落实经营战略。绩效管理是战略落地的工具，通过确定组织和职位的关键绩效因素，以 结果责任为导向，在方太厨具建立科学的绩效管理体系，使方太厨具实际经营管理行为与公司的战略目 标统一。结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻。 1.2 帮助公司制订科学的人力资源决策。在员工绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公 平合理地评价员工绩效，为浮动工资发放、奖金分配、晋升与调配提供量化的依据和积累数据，为人力 资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。 1.3 帮助员工不断进步。方太厨具建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，可 以为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。 2 绩效管理制度的适用范围 本制度适用于公司所有员工 3 绩效管理的指导思想 3.1 方太厨具的绩效管理有效性关键在于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的 提升。 3.2 各级管理者作为所负责部门/业务单元的绩效管理第一责任人，帮助下属提升能力与完成管理任务同 样都是管理者义不容辞的责任。 3.3 方太厨具的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核强调主管和员工