读万达工作法心得.doc

读万达工作法心得 《万达工作法》阅读心得 《万达工作法》这本书应该是我第二次读，里面详细的介绍了万 达的一些工作方法， 从中也能映射出自己工作的毛病。 我总结了一下 十点，觉得非常实用与自己的工作，相信应该能提高自己的效率。本 书共计 16 章，下面听我娓娓道来： 、万达开会篇：开会没人敢迟到， 提前 5-10 分钟到会议室等待。万达的开会确实是非常有效率的， 平常自己开会确实都是踩着点到的，而且会议也没有具体的结束时间， 并且每次会后， 一些事情也不能很好的落实，总会一直拖沓。 、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、 自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出 PPT一个个过过脑，很容易忘记的。万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。 、万达制度篇：苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了 、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好 、万达计划篇：万达做计划要花费三个月的时间，并且一旦确认想要修改比登天还难， 并且严格监督。 我想我的工作计划也可以效仿万达了。 、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。说到做到，不放空话 、万达复盘篇：人人有复盘思维、面对面开会、内外结合，多次博弈，一人拍板 、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软 、万达销项表：人人都有一份销项表。让每个人有事做，让每件事有人做，这句话说得非常好， 其实我们在每天的工作中真的有把每件事都做了么？有些人手头上的事做完， 可能和其他同事聊聊天、 喝喝水、抽根烟什么的，时间已经在不知不觉的流逝了。所以说把每件事都列成表很有必要 、万达安监篇：有一个智能系统，只有万达有、把别人的教训当做预警，并为我所用、让不可控的也能可控 通过阅读《万达工作法》 这本书。使我感受良多，受益匪浅。我作为一个普通人， 能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流， 感到是一次十分难得的学习机会。 这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程， 我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理， 务实的作风和有效的行为方式。 从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、 防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？ 我从年初进入公司，到现在已经整整四个月了。 从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事在说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系，要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此，还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的， 可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构， 道德常常能弥补智慧的缺 陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间， 我们赔不起， 市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应该怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。把很多不可控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法， 而不是为完不成任务找借口？ __ 说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那 靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒， 实际运用当中，发现用不上，那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起， 只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径， 成为一个知者，常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自 己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。 “侃大山”利用众人智慧解决综合的问题， “任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让员工能够对全年的工作任务“心中有树”。我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核心！ 生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我 觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。 有时，我可能脆弱得一句话 就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。最大的自私就 是无私，你付出的越多，外界就会回报你越多。 读万达工作法有感 读万达工作法有感 通过阅读《万达工作法》 这本书。使我感受良多，受益匪浅。我作为一个普通人， 能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流， 感到是一次十分难得的学习机会。 这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程， 我更加清楚地了解了万达公司的工作生活