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诫勉谈话情况报告 安全事故诫勉谈话整改报告 年 x 月 x 日，发生 xx 事件，构成铁路交通一般 C24事故，给 公司在社会上造成了较大的负面影响。 xx 年 x 月 x 日，此次安全事 故，先后上了公司总经理办公会和公司党委会， 可见公司内部对安全 事故的高度重视。 x 月 x 日下午，对我个人发出诫勉谈话通知书，且 公司党政 xx 书记、 xx 总经理两位领导百忙中挤出时间，亲自约谈。 没有偶然，只有必然，面对安全事故，我们必须深刻反省， 深层剖析， 找到原因，按照“四不放过”的原则，来吸取经验教训。客观的原因 不赘述，主观上，因为我的问题，给公司抹黑，拖公司后腿，我感到 寝食不安，对此次安全事故的发生，作为项目经理，我负有直接的主 要的领导责任和管理责任。 在原先自我批评与检讨的基础上， 这些天 我又客观征求意见、深层次查找存在问题，认真分析原因，并认真制 定了整改措施，在思想、工作、作风等方面都力求新的改进与转变， 进一步增强了自己的政治观念、 责任意识，提高自己的综合素质与业务水平，为能较好的完成神府后续工作及以后的工作打好基础。 现将个人整改措施报告如下。 一、存在问题 、现场安全责任落实不到位。越在大干快上的时候，作为领导者和指挥者，越应该冷静，换个角度，明锐捕捉安全责任落实的疏漏和真空，真正把全员、全过程、全方位的安全管理落到实处，防患于未然。给现场的员工以警醒无影灯，不让麻痹松懈滋生出安全的阴影。 1 、施工技术复核审查不严格。 Xx 构件刚度不够，设计无检算，在现场已经发现问题后， 没有及时得到妥善复核与技术改进， 没有起到科技先导、严格把关、动态调整的作用。作为技术出身的干部，没有在应该具有相对优势的方面，给务实向上的大学生们以引领。 、项目应急措施处置不妥当。紧急应急措施未细化，没有预备后备责任人，项目人员动态调整后， 相应的组织机制及人员没有动态调整，没有全面细致的预想， 没有演练，没有给相关的人员明确相关的标准和注意事项。紧急应急，速效救心，随身携备，泰然不惊。这么关键的事项， __ 督促落到实处。 、综合 __ 构架未给力。没有偶然，只有必然。事实上，之前已经发现事故苗头，现场明细与图纸不符，比设计图纸降低标准，现场管理技师已经多次来项目部反映问题力求改进， 然而，经过一个个员工的手与眼睛，一层层的关口和限制，从操作工、技术员、质检员、 安全员到管理干部，从现场、工区到项目部，从材料到技术，没有反映出来，没有反映上来，慢慢将小病拖成了大灾。立体的监管，多渠道的监控，还是耳目失聪。 以上四个方面的问题，汇总起来，确实反映出在相当一些问题上，从我这里开始， 就有了麻痹大意的侥幸心理， 就有了落实不到位的隐患，就有了不稳定和谐的因素。我作为项目经理，领导管理素质、能力与水平还很不够，还亟待充电与提高。 二、整改措施 2 以 xx 事件为契机，结合安全活动月活动的开展， 在项目部范围内实在掀起排查安全隐患的活动。 在这半年的诫勉期内， 在公司领导的真切关怀和正确指导下， 我必须严于律己，认真整改，确实提高自己。 、加强自身学习。学习工程法律法规及技术规范，学习工程管理理论，学习领导行为艺术， 学习社交与口才，学习工程技术及“四新”运用，学习公司的有关规章制度等，通过这些学习，提高自己的专业水平，在项目宏观管理的统筹与掌控上，能得心应手，提高自己的综合素养。 、完善项目管理。在落实安全责任制、落实安全监控等方面，在制度上完善从严，在分工上明确从实，在责任上落实从细，在操作上可行从密，严格监控，细化应急，动态跟进，按规章制度办事，按操作流程办事，按工作标准办事，保证项目管理，尤其是安全管理组织机构框架持续动态健康和谐运行，提高自己的管理能力。 、加强交流沟通。和班子成员间，和各部门、各工区间，和各劳务队伍间，和外围地方环境上， 加强充分的交流与沟通， 注意他们 __ 和建议，以及他们的需求， 只有建立在交流沟通上的调查研究，才能反映出真实的问题，才能集思广益、群策群力，才能方便决策和执行。讲究工作方式方法， 改进工作作风，从我做起，厂务公开、集体决策、党政会签；从细节做起，每一项施工与结算，工作流程与标准，让参与的每个职工都清楚。通过开诚布公的交流，通过平等和谐的交流，建立一种团结友爱、真诚信任、无私奉献的团队精神氛围， 凝心聚力，形成公司企业文化的力量， 让员工有积极健康向上的心态， 有乐观的责任感与归宿感。 3 如果以这种不断学习、追求向上与完善的态度，以认真负责、提 高管控的务实精神，以改进作风、沟通团队的力量，定能不断创新强 身，完善自我，适应新形势、新环境、新岗位的挑战和需要，搞好本项目的后续工作， 力求将此次事件的影响降到最低， 同时给大家确实敲响安全生产的警钟， 给企业一个较为满意的结果，