[]竞聘所长报告.docx

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ [推荐 ]竞聘所长报告 [ 推荐 ] 竞聘所长报告 尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们：大家好！非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会， 更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任， 同时本着对研究所负责的态度， 我有责任参加这次竞选，谢谢大家。 这次竞聘对我而言是一次机遇，但更重要的我认为是一种挑战。众所周知，微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生与死的边缘， 而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结， 我们只有努力，我们只有拼搏，微生物所才有希望。 一、竞聘动机 1、我所有一批国内外先进的科研技术成果，具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。 同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员，这是我所最可宝贵的财富。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有 形、无形资产， 取得了许多非常宝贵的工作经验。有科学院做为我所的坚强后盾，还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。 因此我对微生物所的发展充满信心。 2、作为研究所的所长，首先他是掌舵人， 1/18 研究所的成功与失败，与所长密切相关。其次，作为研究所的一个领 导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级和职工赋予 他一定的权力， 但权力是用来为全体职工服务的， 不是为自己谋求私 人利益的，因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切，吃苦在前， 享受在后，不计较自己的得与失，一心一意地为职工服务，满腔热情 为所做贡献。 3、由于我是老班子成员，对所情况比较了解，通过与 所长和职工的配合，我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工， 并且已有一定的领导实践经验， 有胜任领导工作的组织能力、 文化水 平和专业知识。基于以上原因，此次我参加竞选所长。二、工作设想 及措施 1、产业化建设企业必须有一个到几个产品作支柱，几年来我 所上报的项目很多， 但是真正能够形成产业化的成果不多， 造成人人 搞课题，题题不相关，即无集成，也无分工，形不成规模，形不成实 力，经营越做越分散，规模越做越小，造成研究所的优势难于发挥， 综合实力下降，技术后劲不足，竞争能力越来越削弱，因此，我们应 在巩固我所原有的优势产业的同时， 寻找新的产业， 集中全所力量培 养一至二项能够形成产业、 有市场前景的新项目， 使我所尽快摆脱目 前的困难局面，在市场上求生存，求发展，使职工有一个稳定的收入 来源。 2、科研我所现在已转制为企业，相对于一般企业，我们的优 势是科技成果的吸收、 消化能力和应用技术的研究开发能力以及高新 技术的中试转化能力， 因此我所必须以科研为基础， 发挥我所的科研 优势。科研的目的是为我所提高竞争力，创经济效益，我们应该从市 场找课题—投入搞研发—形成产品或技术从而获得效益。 鼓励技术人 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 员在项目研发初始就个人参与投入， 最终取得科研成果， 给予研发人 员更加优惠的政策，调动他们的积极性，形成利益共享，风险共担的 科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步，推进产品升 级，力争实现生产一代、研制一代、构思一代。建立共用实验室，整 合全所的试验室、检测、检验资源，使实验仪器共用，为科研生产创 造条件，避免实验设备的重复投资，建立相对集中的科研基地。定期 组织各种培训、讲座、学术交流，提高职工科研业务水平。同时，积 极申报“河北省微生物检测检疫中心”， 使我所检测中心形成具有专 业特色的检测机构。安排科研人员 12-1xxxx ，争取每年新上科研项目 3-xxxx ，争取科研经费 4xxxx 元。 3．加强对微生物所现有房产的管理，盘活固定资产，确保国有资产 保值增值。在产业化尚未形成规模之前， 房屋出租是微生物所当前重 要经济来源之一。 房租问题也是大家较为关心的问题， 由于我所原来 为事业单位，对出租房屋没有经验，前一段时间出现了一些问题，现 在通过总结经验， 我所的出租房屋问题在所和职工的努力下， 已取得 了一些进展，韩村路口的出租房屋已基本步入正规， 下一步将设专门 机构、专门人员负责现有房产的管理，形成集体决策制度，通过职代 会等机构加强对现有房产的管理和监督。 加强对富林酒楼的房租问题 的外理，在三