彬长项目部培训制度.pdfVIP

彬长项目部培训制度 1 范围 1.1 本制度适用于大唐户县热电厂彬长项目部所有从事 600MW机组的检修、 维护、运行人员。 1.2 本制度规范了彬长项目部专业知识培训项目、培训内容、培训考核等规定以及专业培训 目标规范。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件， 其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容） 或修订版均不适用于本标准， 然而，鼓励根据本标 准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件， 其最新 版本适用于本标准。 《户县热电厂培训计划》 3 总则 3.1 培训工作以安全、优质、高效地完成运电设备检修维护及运行工作为中心展开进行。 3.2 将教育培训纳入项目部发展规划和年度工作计划。落实措施，提供必要的各种保障，做 为与生产经营同等重要的任务来完成。 3.3 坚持培训与使用、实际相结合，落实培训责任制，务求实效。 3.4 大力开展多层次、多渠道的全员教育培训，开展方式多样的教育培训工作。 3.5 建立培训、考核、使用、待遇相结合的激励机制，激发员工学习的自觉性，形成良好的 学习氛围，树立全员学习、终身学习理念。 3.6 专业、班组建立员工培训档案，各级人员日常培训及考试成绩，均记入员工培训档案， 竞聘上岗时作为依据。 4 机构与职责 项目部成立以项目部副主任为组长， 各专业主管、 专工为成员的培训领导小组。 各人的 职责是： 4.1 项目部副主任 : 是项目部培训工作的第一责任人，负责培训计划的批准、组织及实施效 果的检查和考核。 根据运电的要求并结合实际， 组织编制项目部年度培训计划， 对各专业和 班组的培训工作进行监督、检查、考核。 4.2 专业主管：是本专业培训工作的第一责任人，负责组织专业培训计划的编制、审核、实 施及实施效果的检查和考核，负责培训工作统计、总结的审核及上报。 4.3 专业专工：是本专业培训工作的负责者，负责专业培训计划的具体编制、组织、实施及 实施效果的检查和考核，负责培训工作统计及总结编写。 4.4 班长：是本班组培训工作的第一责任人，负责督促、协助班技术员落实培训计划、组织 实施培训计划，并督促、协助技术员检查和考核。 4.5 班组技术员：是本班组培训工作的负责者，负责班组培训计划的具体编制、组织、实施 及实施效果的检查和考核，负责培训工作总结及上报。 5 培训方法 5.1 邀请有关技术人员进行技术讲课： 5.1.1 联系培训部邀请有关专家进行讲课；主要讲解设备结构、检修维护注意事项、检修 维护技术等。 5.1.2 邀请户二项目部、运城项目部，彬长电厂有关技术人员进行讲课；主要讲解设备的 构造、原理、检修工艺、质量标准及注意事项。 5.2 外出进行学习 5.2.1 参加集团公司和发电公司组织的培训班。 5.2.2 参加厂人力资源部组织的培训班。 5.2.3 参加当地安监部门及彬长发电公司组织的外出培训班。 5.2.4 观摩参观同类机组的检修工作，取长补短，提高检修维护能力。 5.3 建立个人培训档案，制定个人培训目标。 5.3.1 根据本人需求制定个人年度培训目标。 5.3.2 根据班组工作需要，制定个人年度、月度培训目标。 5.4 签字师徒合同和培训责任书强化培训。 5.4.1 新进厂人员进入班组后必须签订师徒合同。 5.4.2 由专业或班组确定认真负责、品行端正、技术素质高且有丰富工作经验人员担任师 傅。 5.4.3 徒弟的个人培训目标、计划由师傅制定，经班组及专业审核批准。师傅根据整体计 划制定月度培训计划，徒弟自己分解到周、日计划，以便按时实施完成。 5.4.4 根据班组人员实际结构和工作需要，采用签订培训责任书形式，进行一帮一或一帮 二等方式重点进行现场作业培训（主要针对协议工、新转岗人员） 。 5.5 按照计划进行常规培训 5.5.1 各专业应依据厂人力资源部及项目部培训工作要求，结合本专业的实际情况制订相 应的周、月、年度培训计划及员工个人年度