隧道工程股份有限公司项目部工程例会与施工日志制度.pdfVIP

工程例会与施工日志制度 项目例会制度 1、 凡施工公司所施工工程，在开工后至竣工验收完成前，均 应实行现场施工例会制度。 2、 现场施工分包例会、工程例会一般每星期举行一次。开会 前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。 3、 工程例会由业主主持，工程分包会议由施工单位主持。讨 论有关问题的各方有关人员均应到场。 4、 例会的主要内容： 通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管 理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协 调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。 5、 现场例会应认真填写好会议签到表，做好会议记录，形成 会议纪要发到有关单位。 6、 施工例会主要有： 工程例会：每周召开一次 安全例会：每月召开一次。必要时随工程情况通知召开。 施组、方案审查会：对施组、较复杂的专项施工方案，组织召 开。 其他专题会议：如中间检查、验收会议、质量专题