湖南省火电建设公司员工薪酬分配办法.docVIP

湖南省火电公司标准 湖南省火电建设公司员工薪酬分配办法 1总则 1.1为保障公司核心竞争力，保持公司持续发展的动力，建立充分体现多劳多得、公平 公正的薪酬体系，特制定木办法。 1.2薪酬制度符合公司战略发展目标，薪酬水平对外具有竞争力，吸引、留住公司生存 和发展需要的优秀经营管理、专业技术、专业技能的人才，对内有效控制人力资源成木。 1.3坚持以按劳分配为主体，效率优先、兼顾公平的分配原则，坚持丁资分配过程的公 平公正。 1.4管理岗位、生产服务岗位、施T作业层执行不同的薪酬分配制度，管理岗位执行以 效绩T资为主体的岗位结构T资制，生产服务岗位执行以技能工资为主体的岗位技能工资制, 施工作业层执行以定额工资为主体的结构工资制。对工程项忖部管理层和施工作业层人工费 总额分别承包和考核。 1.5木办法正文内容适用于公司主业全民合同制员工；主业聘用制员工和劳务派遣员工 薪酬分配见附录。 2薪酬分配模式 2.1管理岗位执行以效绩工资为主体的工资结构，由基础工资、岗位工资、年功工资、 效绩T资、风险奖励等五个单元纽成。 2.1.1基础工资：参照公司木部所在地区公布的最低丁?资标准确定（本次标准为500元/ 月）。 2.1.2岗位工资：根据员工所在岗位确定其工资。1岗岗位T?资标准为20元，岗级差 为20元。 2.1.3年功工资：年功工资是对员工积累的劳动贡献的补偿，反映员工丁?作年限、劳动 熟练程度、积累的劳动贡献的芳别，月年功T资标准采取分段计算：即1—20年段每年T龄 10元/月，20年以上段每年丁龄15元/月。 2.1.4效绩工资：根据管理人员、专业技术人员所在岗位的工作责任、技术要求、丁.作 强度、工作条件等劳动要素和T作业绩来确定劳动报酬的工资形式。每个岗位按A、B、C三 个档级分类，每个档级茅计5-15个效绩分，岗位Z间的岗级差计15-50个效绩分，每个效 绩分的工资价值根据公司或各单位内部经济承包效益情况确定基价。备类管理人员岗位效绩 分设置如下表： lju /a- 岗位 级另|| 效绩分设置数 C B A 备注 21 520 535 550 20 475 490 505 19 430 445 460 18 385 400 415 17 335 350 365 16 300 315 330 15 265 280 295 14 215 225 235 13 190 200 210 12 165 175 185 11 140 150 160 10 110 120 130 9 95 100 105 8 80 85 90 2.1.5风险奖励： 2.1. 5. 1公司本部实行年度考核风险奖励。 年度风险奖励与部门的年度绩效考核挂钩，根据备部门全年的绩效考核结果确定，奖罚 额度为：一般管理人员为备部门全年效绩工资的0%-20%,由部门负责人落实到人；公司屮层 及以上管理人员为本人全年效绩工资的0%-30%o年度风险奖励另行制定绩效考核办法，次年 初兑现。 1.5.2 项目部及专业公司领导实行成本节余分成奖励。 公司根据《工程项目内部经济责任承包管理标准》，对项li部和专业公司各项经济责任考 核指标完成情况考核示确定成木节余分成奖励总额。项目部和专业公司根据岗位责任和部门 完成经济技术考核指标进行分配。 2.2生产服务岗位执行以技能工资为主体的工资结构，由基础工资、岗位T资、年功工 资、技能工资等四个单元组成。生产服务岗位范围为：小车驾驶员、物资部仓库保管员等生 产服务性岗位。 2.2.1基础工资、岗位T资、年功工资等同管理岗位。 2.2.2技能工资：根据服务人员所在岗位的工作责任、技术要求、工作强度、 工作条件等劳动要素确定劳动报酬的工资形式。每个岗位按A、B、C三个档级分类，每个档 级差计20-40个技能分，岗位Z间的岗级差计60-80个技能分，每个技能分的T资价位由公 司根据整体效益情况每年确定公布基价。备类服务人员岗位技能分设置如下表： 岗位 级别 技能分设置数 C B A 备注 13 700 730 760 12 640 670 700 11 580 610 640 10 500 540 580 9 420 450 480 8 360 380 400 7 300 320 340 2.3施工作业层执行以定额T资为主体的T资结构，即根据施工作业人员每月完成班纽. 劳动定额工日的多少确定其劳动报酬。由基础工资、岗位工资、年功工资、定额工资、效益 奖励等五个单元组成。 2.3. 1基础工资、岗位工资、年功工资等同管理岗位。 2.3.2定额丁?资：根据公司不同T种定额单价和员工每月实际完成的班组劳动定额计 发，并原则参照下列系数执行。 序号 UU /JU 岗位 系数 备注 1 副班长 1.25-1.35 由班长微调 2 组长 1.2-1