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2021-03-09 发布于江苏
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ts16949员工激励管理办法.pdf

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文件编号 JS-QW03-07 版本号 A/0 员工激励管理办法页码 1/ 3 制定日期 2007-01-01 一、目的了解员工的思想，增强企业与员工之间的沟通，提升员工的质量意识。二、范围适用于公司全体员工。三、定义无 4 ．1 归口管理部门：办公室。四、职责 4 ．2 公司各部门配合办公室进行员工满意度调查，并负责对涉及本部门的项目进行整改。员工需求激励措施审批五、流程图宣传实施员工满意度调查评审更多免费资料下载请进：好好学习社区文件编号 JS-QW03-07 版本号 A/0 员工激励管理办法页码 2/ 3 制定日期 2007-01-01 六七、作业内容八、责权九、相关文件记录 No Who、Where、When、What、How to do 、Why 部门 / 人 1 7 ．1 办公室利用与员工交谈、书面征求意见、召开座谈会等方式了解员员工对公司的需求信息。汇总上报总经理。工办公室需求 2 7 ．2．1 公司每年底由总经理组织召开生产经营总结会议，根据公司当年制的经营目标完成情况及质量目标完成情况结合下一年度的经营计划，针对定员工需求制定员工激励措施。激励措施包括但不限于物资奖励、精神奖励。总经理、激 7 ．2．2 公司可利用奖惩制度、工资分配方案、提升晋级等方式对员工进办公室励行激励，以使员工自觉提高工作能力和业务水平，满足公司发展的需要。措施 3 7 ．3 激励方案经总经理批准后实施。审总经理、批 7 ．4 ．1 办公室负责组织宣传实施员工奖励办法。通过在员工中宣讲、张贴文件、