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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-96 页码PAGE 万科房地产项目经理绩效考核办法正式版 万科房地产项目经理绩效考核办法正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 万科房地产项目经理绩效考核办法正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　万科房地产项目经理绩效考核办法　　项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。　　一、企业给予项目经营部的条 件　　除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条 件。　　1.劳务：_________2.材料：_________3.设备：　　_________4.资金：_________　　5.其他：_________　　二、项目经理的权限与责任　　本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。　　1.权限　　(1)经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。　　(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。　　(3)对工程项目具有经营决策权。　　(4)任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。　　(5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。　　(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。　　(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。　　2.责任　　(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。　　(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。　　(3)根据相关规定，缴纳相关费用。　　(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。　　(5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。　　(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。　　(7)按照办公室下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。　　(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条 件，切实做到安全生产、文明施工。　　(9)其他需要规定的事项。　　三、考核的主要内容1.贯彻企业管理制度情况。　　2.执行企业指令情况。　　3.完成企业下达的如下六方面指标情况　　(1)工期。　　(2)质量。　　(3)成本。　　(4)安全。　　(5)工程回款情况。　　(6)文明施工情况。　　4.其他考核内容　　(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。　　(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。　　(3)突发事件的影响及处理效果。　　(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。　　四、考核办法1.考核实施部门　　项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、办公室等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。　　2.考核实施　　考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。　　(1)工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。　　(2)工程阶段性考核：采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。　　(3)工程