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2018人力资源管理趋势预测 一、 组织运作的“去中心化”会大面积的落地 因为这几年都在谈“去中心化”，大家在这方面算是耳熟能详。海尔等的“平台型组织” 的成功实践，也为企业组织转型提供了可借鉴的思路。事实上，企业以总经理为核心的、部 门以部门经理为核心的组织设计思路，已经阻碍了跨部门和岗位的协作，也不能对市场和用 户需求做出快速反应，大部分人力资源的效能也没有被激发而处在闲置状态。 面对这一现状，组织变革必须将总经理和部门经理置身于“服务角色”，而将“指挥角色” 转移到让“听得见炮声的一线员工”去担任。也意味着，关键岗位的核心员工，除了完成专 业工作，还需担负整合功能，让所有相关资源，能在第一时间，以最快的速度，打破边界， 形成快速响应的小组，满足用户的需求。 二、 从惯常的机制建设到赋能于人 大部分管理相对规范的企业已经建立起了包括组织设计、绩效管理、薪资分配在内的基 础机制，人力资源管理将全面走进人才管理阶段。 在这个阶段，企业要能完整建好人才标准、 人才测评、人才盘点、人才发展的闭环体系，从关心绩效到赋能于人方面转变，以人的发展 驱动组织发展。 三、 HR智能云会以更快的速度落地 借助AI的人力资源管理运作，会深刻地影响着企业在招聘、培训、考核、分配方面的传 统运作，象招聘专员、培训专员、考核专员、薪资专员等一般岗位，面临着转型或被取消的 境遇。“HR=AI+大数据”的模式