二级建造师---建设工程施工管理复习要点整理.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 ★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目 标和质量目标得以实现。 ★业主方的项目管理是管理的核心。 ★业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。三者之间是对立统一的关系。 ★建设项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用（运营）阶段。 ★业主方的项目管理工作有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 ★业主方项目管理工作的阶段划分：决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ★设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。 ★建设项目工程总承包方项目管理的目标：总投资的目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目 标。 ★建设项目总承包的核心：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增 值的目的。 ★影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。 ★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ★控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术。组织最重要。 ★组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图，组织结构图（管理组织 结构图），工作任务分工表，管理职能分工表，工作流程图。 ★项目结构分解应结合项目的特点并惨开以下原则进行：考虑项目进展的总体部署，考虑项目的组成，有利于项目 实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，结合项目管理的组织结构等。 ★项目结构的编码是 18 位数字。 ★组织论的三个重要的组织工具：项目结构图（一个项目的组成部分） 、组织结构图（指令关系） 、合同结构图（建 设项目参与单位的合同关系） 。 ★组织结构模式：职能（指令源多，混乱） 、线性（指令源唯一，但线路长，军用） 、矩阵（两个指令源，适合大型 项目）。 ★项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关 系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。属于职能组织结构。 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 ★管理的组成环节：提出问题、筹划（提出解决问题的方案，并对多个可能的方案进行分析） 、决策、执行、检查。 ★职能管理分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目 管理职能分工。 ★工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。 ★工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。它用矩形 框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可以用两个矩形框分别表示工作和工作的执 行者。 ★施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 ★基本内容包括：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标（用以衡量组 织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价） 。 ★根据施工组织设计编制的广度，深度和作用，分为：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部（分项）工 程施工组织设计（或称为分部（分项）工程作业设计） 。 ★施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计是在总设计的指导下，由直接组织