二建施工管理考点.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ ！！ 精 品 文 档 1 【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】 第一章重点内容： 一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方： 自身的成本目标和成本控制， 以及项目的投资目标和投资 控制 二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 ，主要进行施工的总体管理和协调（通 过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同 ，这些合同都由 业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方， 或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总 承包管理方都承担对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、 施工总进度控制、 施工质量控制和施工的组织 （与施工总 承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调 三、 表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接的表达 对一个项目的结构进行逐层分解 , 以反 一个项目的组成部分 项目结构 映组成该项目的所有 工作任务 ( 工作对 （工作任务或工作对 直线 图 象 ) 象） 组织结构 反映一个组织系统中各组成部门 ( 组成 一个组织系统中的组成 单向箭线 图 元素 ) 之间的 组织关系 ( 指令关系 ) 部分 ( 工作部门 ) 合同结构 反映一个建设项目参与单位之间的 合 一个建设项目的 参与单 双向箭线 图 同关系 位 四、 常用的项目组织结构模式： 传统 组织结构模式 ①职能 每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 组织结 有多个矛盾的指令源 构 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 ②线性 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门， 指令 组织结 源一个 ，避免了矛盾指令影响组织运行 构 在特大组织系统中， 指令路径过长 可能会造成组织系统在一定程度上运行的 困难