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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-13 页码PAGE 中外合资企业生产管理规定正式版 中外合资企业生产管理规定正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 中外合资企业生产管理规定正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　中外合资企业生产管理规定　　总则　　本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。　　生产计划　　1.生产部依据公司年度销售计划，制定出年度生产计划，并针对人力、设备负荷等拟定计划。　　2.生产部依据年生产计划、营销服务中心开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。　　3.生产部依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。　　4.生产部依据预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。　　⑴工作命令一联给室内机装配线、室外机装配线(同时要按照工作程序图、操作标准、检查标准等)，一联通知质量管理部门。　　⑵发料单，一联给室内机装配线、室外机装配线，一联通知仓库备料。　　⑶要在开工四天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。　　5.由室内机装配线、室外机装配线每日报来日报表，了解实际的生产进度，且要实地追查、督促。　　6.室内机装配线或室外机装配线，无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等)，应及时将原因通知生产部，予以调整工作。　　7.当每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止再次发生。所有资料要建档备查，以利作业的进行。　　8.生产部要经常地与营销服务中心、仓库、质检部、技术中心以及室内机装配线、室外机装配线保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并要能弹性地应变。　　生产分工　　生产部根据技术要求、作业计划进行适当的人员配置，并对于各人员进行分工。在进行作业的分工时，应先掌握各个部署的能力与适应性。此外，生产部根据本行业标准制定适当的作业标准，并且严格执行。　　生产车间安全　　生产部及有关部门对车间员工定期进行安全生产教育。　　1.安全生产教育的内容一般分为思想、法规和安全技术教育三种主要内容：　　(1)思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。　　(2)法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本公司已有的具体规定、制度和纪律条文。　　(3)安全技术教育，包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是本厂安全技术知识、工业卫生知识和消防知识，本班组动力特点、危险地点和设备安全防护注意事项;电气安全技术和触电预防;急救知识;高温、粉尘、有毒、有害作业的防护;职业病原因和预防知识;运输安全知识;保健仪器、防护用品的发放、管理和正确使用知识等。专业安全技术训练，是指对锅炉等受压容器，电、气焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射线辐射等特殊工种进行的专门安全知识和技能训练。　　2.安全生产教育的主要形式和方法　　安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。　　三级教育：在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右，所以对新工人、来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级、车间、班组三级教育。其中，班组安全教育包括：介绍本班安全生产情况，生产工作性质和职责范围，各种防护及保险装置作用，容易发生事故的设备和操作注意事项。　　经常性的宣传教育：可以结合本企业本班组具体情况，采取各种形式，如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会、班组园地或墙报等方式进行宣传。　　3.安全检查的形式