生产现场的5s管理实施方案细化.pdfVIP

引领和陪伴中国制造从优秀到卓越 生产现场的 5S 管理实施方案细化 1、领导重视，身体力行 5S 工作 新益为 5S 咨询公司概述： 领导重视程度是一个企业 5S 执行好或 坏的重要基础。 5S 工作实施从办公室的高层管理人员开始，了解 5S 是什么意思，是激励基层不断前进的动力。 2、5S 活动要持之以恒 只有坚持不懈地推行 5S活动， 才能达到预期的效果。 开展 5S 活 动如果像一阵风，将很难找到感觉。不仅没有效果，反而有副作用。 作为一个管理者要以身作则，日事日毕，及时清理不必要的物品，打 扫办公室，保持场所清洁，并努力创造一个明亮，温暖，洁净的工作 环境。此外，公司基层和高层要高度统一，对一线生产现场及时发现 问题、解决问题。 5S 现场管理，需要一个长期的探索和努力，以达 到该公司预期的结果。 公司整顿阶段的大量制度文件使成果固化，