团队沟通及团队执行力 .pptxVIP

团队沟通及团队执行力 ——团队建设之新员工特训课程高效的学习方法积极参与活动手机调成震动高效及时记录你的想法课 程 目 标对“团队”的基本认知团队沟通——有效沟通团队执行力——高效执行课 程 目 标对“团队”的基本认知团队沟通——有效沟通团队执行力——高效执行什么是团队群体与团队群体团队群体规范与人们从事的任务没有关系群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，不存在积极的协同作用群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。不能够使群体的总体绩效大于个人绩效之和 团队规范以任务为导向通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个人成员绩效的总和 团队的七个特征 明确的团队目标01资源共享02个体拥有差异性03良好的人际关系04共同的价值观和行为规范05归属感06有效的授权07团队成员的七个良好素质良好的习惯换位思考沟通能力积极的心态适应变革时间管理 执行力团队建设原则优 秀 的 团 队树立共同目标完善成员技能分配团队成员角色建立内部激励机制培养相互信任精神稳定期成立期动荡期团队发展五个阶段 衰退期高产期 团队建设换位思考从“我”到“我们”处处体现“双赢”策略从奖励个人到奖励群体信息、知识、经验的共享团队冲突的原因体会 请看以下图形产生团队冲突的根源 家 庭金 钱工 作配 偶原 则名 利朋友享 乐宗 教对手以各自原则为