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营销团队建设与绩效管理主讲人闫治民培训目标全面掌握高效的营销团队建设策略全面掌握高效的营销业绩考核和激励策略培训对象营销管理人员培训时间二天不少于标准课时课程特色系统化体系化案例式分享实景式模拟课程大纲第一章高绩效的营销团队管理一加强营销团队的建设的意义二目前企业营销团队建设中存在的问题三提升营销管理者管理能力是团队建设基础四优秀营销管理者的角色与职责营销管理者的职业定位优秀职业经理人的标准营销管理者扮演的大角色营销管理者的职责营销总经理职责市场部经理职责区域经理职责五营销经理日常管理容易陷入的
营销团队建设与绩效管理
主讲人:闫治民
培训目标
全面掌握高效的营销团队建设策略
全面掌握高效的营销业绩考核和激励策略
培训对象
营销管理人员
培训时间
二天,不少于6标准课时
课程特色
1、 系统化、体系化
2、 案例式分享,实景式模拟
课程大纲
第一章 高绩效的营销团队管理
一、 加强营销团队的建设的意义
二、 目前企业营销团队建设中存在的问题
三、 提升营销管理者管理能力是团队建设基础
四、 优秀营销管理者的角色与职责
营销管理者的职业定位
优秀职业经理人的标准
营销管理者扮演的5大角色
营销管理者的职责
营销总经理职责
市场部经理职责 区域经理职责
五、 营销经理日常管理容易陷入的八大
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