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广州 南沙平谦汽车产业园有限公司 广州 南沙平谦汽车产业园有限公司 专业资料 专业资料 广州 南沙平谦汽车产业园有限公司 广州 南沙平谦汽车产业园有限公司 专业资料 专业资料 工 程 进 度 管 理 办 法 南沙平谦汽车产业园工程部 二00六年一月二十日 广州南沙平谦汽车产业园有限公司 广州南沙平谦汽车产业园有限公司 专业资料 专业资料 广州南沙平谦汽车产业园有限公司 广州南沙平谦汽车产业园有限公司 专业资料 专业资料 工程进度管理流程图 接到施工图纸前 公司确定年度工程进度总体目标 编制项目年度工程进度计划 完成单位：工程部 接到施工图纸后 * 通过 审核项目年度进度计划及控制点 完成单位：公司领导 完成周期：接到工程部工程进度计划 调整项目工程年度进度计划 完成单位：工程部、监理公司 完成周期：接到施工图纸后 1天内 进行现场施工准备工 作 后2天内 进一步细化年度工程进度计划 完成单位：工程部 完成周期：接到领导审核、确认后进 度计划后i天内 通过 阶段目标完成，并通过考核阶段目标未完成 阶段目标完成，并通过考核 阶段目标未完成 审核阶段进度计划及控制点 完成单位：公司领导 完成周期：接到工程部月度工程进度 计划后1天内 进度计划及阶段控制点的过程控 制及月度考核 承办单位：工程部、公司领导 制订赶工措施，并监督实施，同时调整 阶段目标计划，规定在后续一定时间段 内赶上工程进度 承办单位：工程部、 审核部门：公司领导 X 广州南沙平谦汽车产业园有限公司 广州南沙平谦汽车产业园有限公司 广州南沙平谦汽车产业园有限公司 广州南沙平谦汽车产业园有限公司 进入进度付款程序支付进度款 工作容 编制项目年度工程进度及控制点计划： 根据设计出图时间及公司年 度工程进度总体目标确定年度工程进度控制点、 制定工程进度及控制 点计划，经领导审批后，工程部进行项目年度工程进度计划的编制。 （完成：项目年度进度控制点计划、各项目年度工程进度计划） 调整项目年度进度计划：工程部在接到施工图纸（可保证连续施工 的分部工程施工图纸）3日，协同总承包单位根据本项目具体情况及 公司领导提供年度工程进度及施工控制点计划的具体控制完成时间， 进行本项目年度进度计划的调整，并上报公司领导。 （详见附表） 审核项目年度进度计划及控制点： 据公司年度生产目标制订的进度 控制点对项目年度进度计划进行审核， 并报领导审批后，下发工程部 并监督执行。（详见附表） 细化项目工程进度计划：工程部协同总包单位以经过领导审批后的 项目年度进度计划为依据，编制详细的控制点进度计划和阶段性 （月 度）进度计划，报公司领导。（详见附表） 审核阶段进度计划及控制点：根据总体项目进度目标及控制点，对 本项目制订的阶段进度计划及控制点进行审核， 并报领导审批，审批 后作为阶段性进度目标管理依据下发工程部并监督执行。（详见附表） 进度计划及阶段控制点的过程控制及月度考核： 通过日常现场进度 检查及与工程部沟通的式及时对本项目工程进度完成情况进行检查， 专业资料 专业资料 专业资料 专业资料 专业资料 并与阶段目标比较，找出偏差，分析工程进度滞后原因，并协同工程 部及总包单位制定赶工措施， 确保总体进度目标完成， 同时根据实际 情况对阶段目标进行调整。 对于工程管理办法或工期协议规定符合工 期签证条件的拖延项目给予工期签证， 同时对进度计划进行调整。（详 见附表） 7．进入进度付款程序支付进度款及响应奖励： 当本项目工程阶段进 度目标按计划完成或提前完成， 根据工程管理办法和具体合同规定进 行相应奖励；对按照进度目标完成的月度进度计划按照进度付款程序 支付进度款。否则按照工程管理办法和具体合同规定进行相应惩罚。 广州 南沙平谦汽车产业园有限公司 广州 南沙平谦汽车产业园有限公司 专业资料 专业资料 广州 南沙平谦汽车产业园有限公司 广州 南沙平谦汽车产业园有限公司 专业资料 专业资料 乌蒂利厂房 月度完成工作量统计表 表 单体工程 名称 形象进度 完成年度计划 百分比 完成整个工程 百分比 月度完成工作量 （万元） 累计完成工作量 （万元） 专业资料 专业资料 专业资料 专业资料 总计 需说明的情况： 土建工程师： 广州 项目负责人： 日期： 1南沙平谦汽车产业园有限公司 乌蒂利厂房工程急需解决问题一览表 表二 乌蒂利厂房工程急需解决问题一览表 表二 专业资料 专业资料 乌蒂利厂房工程急需解决问题一览表 表二 乌蒂利厂房工程急需解决问题一览表 表二 专业资料 专业资料 关键问题 对计划的影响程度 解决案 解决问题责任部门 解决问题的期限 需领导帮助的事项 广州 南沙平谦汽车产业园有限公司 广州 南沙平谦汽车产业园有限公司 专业资料 专业资料 专业资料 专业资料 需说明的其它情况: 土建工程