职务说明及职务解析总结计划.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 职务说明和职务分析 职务说明是一种陈述工作任务职责的文件。 职务说明应简要地描述企业期望员工做些什么, 员工应做什么, 应怎么做和在什么样的情况下履行职责。 职务说明看似如此简单, 以至于企业根本不把它当成一件非抓不可的事情。 然而,正是由于缺乏准确的职务说明,许多企业付出了高额的管理成本。 如候选人与企业所需的人才产生偏差,导致招聘职务广种薄收,效率低下;绩效考职务说明是一种陈述工作任务职责的文件。 职务说明应简要地描述企业期望员工做些什么,员工应做什么,应怎么做和在什么样的情况下履行职责。职务说明看似如此简单, 以至于企业根本不把它当成一件非抓不可的事情。然而,正是由于缺乏准确的职务说明,许多企业付出了高额的管理成本。如候选人与企业所需的人才产生偏差, 导致招聘职务广种薄收,效率低下; 绩效考核人为主观色彩浓厚,降低或打击了员工的积极性;员工培训难以开展,且缺乏针对性。 有效的职务说明是建立在详细、 科学的职位分析之上的。 职位分析是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。 职务分析是现代人力资源管理所有职能,即人力资源获取、整合、保 1/10 持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提,只有做好了职务分析与设计工作, 才能据此有效完成具体的现代人力资源管理工作。 职务分析结果包括职务说明与职务规范。 一般情况下,可以用职务说明书的方式来表述职务分析结果。 在中国,企业内部也有较为明确的职务描述, 近年来也学习了一些西方的职位设置方式,比如市场部经理、财务部经理等等。不过一般的职位称谓是总裁、财务经理等,而非“首席执行官”、 “首席财务官”等等。 市长先生,女士们,先生们: 我们很高兴来到你们可爱的城市──武汉。 现在我们又来到东湖高新技术开发区。这是我们两市之间关系日益密切的又一个象征。 可以肯定地说,在我们短暂的逗留期间我们已经取得了丰硕的成果。 我们已经签订了 8 个协议,两倍于我们双方过去签订的协议数字的总和。更重要的是,我们又一次看到了你们的人民,并和他们进行了广泛的接触交谈。我们和你们在同一张桌子上进餐、饮酒,在同一张桌上谈判,一起分享忧虑和欢乐。 这一切使我们之间的相互尊重得到 --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 增强,使我们之间的友谊得到了巩固。对此,我表示衷心的祝贺。 现在我提议:为我们的主人及中国人民的健康, 为我们个人间的关 系以及科技商务往来的增强, 为我们下次访问你们美丽的都市及你们 的回访干杯! 营业推广促销活动策划书是企业在某一确定时 间针对某项促销活动的整体运作和安排的计划性文书。 编写要点 营业推广促销活动策划书通常由促销目标、促销对象、广告表现、 基本内容和预算分配等构成。 范 文 家电公司现场促销活动策划书一、期限 自** 年** 月** 日起至 ** 年** 月** 日止,为期 3 个月。二、目标 把握购物高潮,举办“超级市场接力大搬家”,促销 ** 公司产品, 协助经销商出清存货,提高公司营业目标。 三、目的 ( 一) 把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮, 吸引消费者对“接 力大搬家”活动的兴趣,引导选购 ** 产品,以达到促销效果。 3/10 ( 二) “接力大搬家”活动在 a、b、c 三地举行,借此活动将 ** 进口 家电,重点引向 ** 国市场。 四、对象 ( 一) 以预备购买家电之消费者为对象, 以 f14 产品的优异性能为主 要诱因,引导购买 ** 公司家电,并利用“接力大搬家”活动,鼓舞刺 激消费者把握时机,即时购买。 ( 二) 诉求重点: 性能诉求:真正世界第一 ! ** 家电! 2.s.p. 诉求: 买** 产品,现在买 ! 赶上年货接力大搬家 ! 五、广告表现 ( 一) 为配合年度公司“ ** 家电”国际市场开发,宣传媒体之运用, 逐渐重视跨文化色彩,地方性报纸、电台媒体、电视节目选择,亦依 据收视阶层分析加以考虑。 ( 二) 以** 公司产品的优异性能为主要诱因,接力大搬家 s.p. 活动 为助销手段,遵循此项原则,对报纸广告表现之主客地位要予以重视。 ( 三)tv 广告,为赢得国际消费者,促销欣赏角度并重,拟针对接 力大搬

文档评论(0)

158****3804 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档