2019年第8章组织设计.pptVIP

2021/2/7 * 网络型组织结构 特点:以项目为中心,与其他组织建立协作关系网,临时组织 优点:组织结构具灵活性,结构简单,业务外 包,容易操作 缺点:可控性差 适用范围:小型组织 2021/2/7 * 集团控股型组织结构 2021/2/7 * 第三节、组织的层级化 一、管理幅度与管理层次 管理幅度的含义 又称管理跨度、管理宽度:是指组织的一名上级领导,能直接而有效地领导下属的可能人数。 管理幅度的确定:C=N（2 N-1+N-1） 管理幅度与管理层次的关系: 反比关系 2021/2/7 * 扁平结构形态和锥型结构形态 扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。 优点:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小; 较大的管理幅度,使主管人员对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。 缺点:主管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督;每个主管从较多的下属那儿取得信息, 可能影响信息的及时利用 2021/2/7 * 锥型结构 管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态 优点与局限性正好与扁平结构相反:较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息,并对每个下属进行详尽的指导。 2021/2/7 * 锥形与扁平式组织结构示意图 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 　　（ａ）锥形组织结构　　　　　　　　（ｂ）扁平式组织结构 　　管理跨度=4 管理跨度=8 　　管理层次=7 管理层次=5 　　管理人员（1~6） 管理人员（1~4） 　　 =1365 =585 2021/2/7 * 影响管理幅度的因素 ?管理幅度的影响(1) 减小管理幅度对组织的影响: (1)管理层次增多,管理人员增加,相互之间的协调工作难度加大,所花费的时间、精力和费用都要增加; (2)上下级之间的信息传递容易发生遗漏和失真; (3)办事效率低,容易助长官僚主义。 2021/2/7 * 管理幅度的影响(2) 扩大管理幅度对组织的影响。 (1)可以减少管理层次,精简组织机构和管理人员,用于协调的时间和费用都会减少; (2)信息传递渠道可以缩短,因而可以提高工作效率; (3)管理幅度过大,也容易导致管理失控,各自为政; (4)管理幅度扩大时,主管人员对不属的具体指导和监督在时间上相对减少。 2021/2/7 * 影响管理幅度的因素 1.主管人员与其下属双方的素质与能力 2.工作内容和性质 3.工作条件 4.工作环境 2021/2/7 * 第四节、组织中的集权与分权 一 “分权”和“集权”的含义 所谓“分权”,即职权的分散化,也就是决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上 所谓“集权”,即职权的集中化,也就是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程 2021/2/7 * 二 影响集权与分权程度的主要因素 经营环境条件和业务活动性质 组织的规模和空间分布广度 决策的重要性和管理者的素质 方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况 组织的历史和领导者个性的影响 2021/2/7 * 三 过分集权的弊端 降低决策的质量和速度 降低组织的适应能力 致使高层管理者陷入日常管理事务中 降低组织成员的工作热情,并妨碍对后备管理队伍的培养 2021/2/7 * 分权的标志 所涉及决策的数目和类型 整个决策过程的集中程度 下属决策受控制的程度 2021/2/7 * 四 分权的实现途径 分权可以通过两种途径来实现:一是改变组织设计中对管理权限的制度分配;二是促成主管人员在工作中充分授权。 2021/2/7 * 五、授权 所谓授权,就是指上级管理者随着职责的委派而将部分职权委让给对其直接报告工作的部属的行为。授权的本质含义就是:管理者不要去做别人能做的事,而只做那些必须由自己来做的事。 科学、合理的授权过程是由四个有机联系的环节构成:任务的分派 、职权的授予 、职责的明确 、监控权的确认 。 2021/2/7 * 第九章 人员配备与 组织力量的整合 2021/2/7 * 第一节 人员配备 一、