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供应商评分标准 一、工程类供应商评分标准 （一）施工进度（ 20 分） 1 、进度计划（ 10 分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得 10 分； 未按合同约定及甲方指令进行施工的，延误一次扣 1 分，扣完 10 分为止。 2 、甲方指令（ 5 分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得 5 分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的，一次扣 1 分，扣完 5 分为 止。 3 、交叉施工（ 5 分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的， 一次扣 1 分，扣完 5 分为止。 （二）施工质量（ 15 分） 1 、质量合格（ 15 分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施工质量要求并验收 合格的，得 15 分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣 5 分，扣完 15 分为止。 2 、质量较合格 （ 10 分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格， 有部分瑕疵、 不影响使用功能的，得 10 分。 3 、质量不合格（ 0 分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格 的，得 0 分。 （三）安全文明（ 10 分） 1 、安全事故（ 4 分）：施工过程中未出现安全事故的，得 4 分；出现安全事故， 未造成人员伤亡、财产损失的，一次扣 1 分；出现一次重大财产损失或人员伤亡 的，此项不得分。 2 、成品保护（ 2 分）：注重施工过程中的成品保护，得 2 分；对他人成品造成破 坏的，一处扣 1 分，扣完 2 分为止。 3 、乙供材料（ 2 分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得 2 分；发现不符合甲方要 求，一次扣 1 分，扣完 2 分为止。 4 、甲供材管理（ 2 分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得 2 分；未进行材料分 类保护，一处扣 1 分，扣完 2 分为止。 （四）管理与配合（ 25 分） 1 、百日会战配合到位（ 15 分）：a 是否按时参加甲方例会（ 5 分），缺勤一次扣 0.5 分； b 服从甲方指令（ 10 分）。 2 、合理经济签证（ 10 分）： a 提报时间、内容合理，无夸大成分得 10 分； b 提 报有夸大成分但无恶意成分，得 5 分； c 签证恶意多报，得 0 分。 3 、加分项：设计变更（ +10 分）：施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成 本或者提前工期的，此项合理加分，最高得 10 分。 （五）其他（维修及整改） （ 10 分） 1 、细部检查出现的问题能够及时、按要求整改到位的，得 5 分；其他酌情打分。 2、延期执行甲方维修要求的，一次扣 1 分，扣完 5 分为止。 （六）评价人自由打分（ 20 分）：打分需配有理由（可列条描述） 。 最后打分人汇总出此次总得分即可。 供应合作单位履约评审表 编号： 供 位名称 : 合同名称 : 序号 各部 价 准 价 估意 A1 施工 度符合要求 20 ， 9?1 工期拖延 A2 施工 量合格 15 ，9 ?1 施工 量不合格 A3 安全文明管理符合要求 10 ， 1 9 ?1 安全文明不合格 A4 管理与配合到位 25 ，9?1 配 合不到位， 度 劣 A5 其他：如 修整改到位 10 ，9? 不到位 A6 打分人自由支配 20 分 （序列明打分原因） 得分 A=A1+A2+A3+A4+A5+A6 B1 施工 度符合要求 20 ， 9?1 工期拖延 B2 施工 量合格 15 ，9 ?1 施工 量不合格 B3 安全文明管理符合要求 10 ， 9 ?1 安全文明不合格 2 25，9?1 配 B4 管理与配合到位 合不到位， 度 劣 B5 其他：如 修整改到位 10 ，9? 不到位 B6 打分人自由支配 20 分 （序列明打分原因） 得分 B=B1+B2+B3+B4+B5+B6 估 果  名 分 人 目 工 程 部 任 工 程 理 平均得分 C=A*60%+B*40%=[ ] 理意 [A] 列入《合格供 商 》 [B] 列入《可 用供 商 》 [C] 列入《不合格供 商 》 工程部 [ ]同意此 理意 批意 [ ]不同意此 理意 ，建 ：按 [A] 列入《合格供 商 》 [B] 列入《可 用供 商 》 [C] 列入《不合 格供 商 》 理。 名： 日期 [ ]同意此 理意 目 理[ ]不同意此 理意 ，建 ：按 [A] 列入《合格供 商 》 [B] 列入《可 用供 商 》 [C] 列入《不合 批意 格供 商 》 理。 名： 日期 材料 合作 位 分 供应合作单位履约评审表 编号： 供 位名称 : 合同名称 : 价 序号 各部 价 准 名 估意 分 人 A1 材料 / 量符