一个小型企业老板的日常管理基础手册.docVIP

一个小型企业老板日常管理手册 一个小型企业老板日常管理手册日常管理书看得不少，讲座也听了部分，但那些IBM,HP等大企业放之四海皆准管理方法到自己企业却用不上。本人在深感烦恼同时，将日常碰到问题和处理方法写出来和各位一起探讨，没准比教科书上方法更为实用。 　　首先介绍下我企业：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。 　　1. 小企业怎样留住骨干： 　　这些年物价上涨，费用上涨，企业利润却未涨多少。每个职员全部期望工资大幅增加，但估量90%以上小企业无法做到这点。有时我这当老板恨不得将企业门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年因为给每个职员上5险1金，人均费用每个月增加几百元，但职员并不领情，职员只算每个月到手多少钱，至于企业支出和己无关。 　　既然无法让全部些人全部满意，我就只满足企业20%骨干。 　　首先发展骨干职员入股：我将企业股份买一送一，半价销售给骨干职员，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每十二个月拿出利润60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起企业事，加倍处罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且企业关键岗位全部有股东，省了我不少精力。 　　为何不白送骨干职员股份?其实我并不是在意钱，关键是白给东西她人不珍爱，而且入股钱又可作为押金，以防股东做出格事，再说职员入股钱不出5年即可经过分红收回，不投入哪