人民银行社会管理治理工作报告.pdf

人民银行社会管理治理工作报告 20** 年，我支行社会管理综合治理工作在支行党组的正确领导和县综 治委的具体指导下，以落实科学发展观为统领，把抓改革发展与保稳定统一 起来，紧密联系工作实际，严格按照上级行及县综治委一系列综治工作会议 精神和工作部署，以把握和谐平安建设为综治工作总体目标，积极组织开展 创建和谐平安单位，加强组织领导，明确目标任务，强化综治措施，积极实 施区域金融宏观调控，维护辖内金融安全稳定，有效保障了金融一方平安。 现将 20** 年社会治安综合治理工作总结如下： 一、加强领导，健全制度，推动支行综合治理工作上新台阶 20** 年是中国共产党建党 90 周年。我支行围绕中心工作，服务县域经 济、社会发展大局，以建设和谐央行为重点，大力开展和谐平安单位建设， 着力抓好全行内部安全防范，建立和完善各项综治责任制，着力抓好综治、 法制宣传教育，提高员工遵纪守法、积极参与综治工作的自觉性，建立并落 实金融稳定预警、应急处置、矛盾纠纷排查调处机制，全面提升治安防控水 平，创造和谐平安的内部环境，全力维护社会稳定。半年来，我支行社会治 安综合治理工作根据省综治委《关于维护社会稳定，推进和谐平安建设的若 干意见》和人民银行综治工作要点及时制定印发了《人行县支行 20** 年社 会治安综合治理工作要点》，对支行的综治工作进行了认真研究和部署。一 是召开了支行社会治安综合治理领导小组会议，传达贯彻全国、全省、市县 政法（综治）工作会议精神，分析研究本单位的综治工作形势和情况；二是 适时成立了人民银行县支行金融稳定工作组和金融稳定分析小组；三是制订 了《人民银行县支行和谐平安单位三年创建规划》，进一步明确和完善建设 和谐平安支行的长效机制；五是进一步建立和完善了综治工作规章制度。修 订完善了《人行县社会治安综合治理目标管理考评办法》和《人行县支行社 第 1 页 共 5 页 会治安综合治理目标管理奖惩办法》，实行综合治理工作季度考评和综合治 理目标管理年度考评，进一步加大考评、表彰和奖惩工作力度。 一年来，我们认真贯彻落实中办发 [20**]25 号文件和中共省委十一届 十次会议及省委、省政府办公厅关于进一步推进建设和谐平安的意见精神， 充分发挥人民银行在改革创新，维护金融稳定中的主力军作用，自觉把和谐 平安建设纳入全行工作的大局中去思考、研究和部署，在维护区域金融稳 定、提高金融服务水平和改善金融生态环境中找准位置、体现价值、发挥作 用。坚持“谁主管、谁负责”的原则，把“保一方平安”作为检验支行干部 职工执政能力的重要目标，不断完善综治维稳工作考核体系，实行责任查究 制度，促使干部职工履行“保金融一方平安”的政治责任。一季度，及时向 各股（室）下达了《 20** 年度社会治安综合治理目标管理责任书》，明确了 综治要与各级领导及责任人的晋职晋级、奖惩和经济利益挂钩。健全了综治 （维稳）信息员、护行队、义务消防队、矛盾纠纷排查调处小组等群防群治 队伍。根据工作绩效考核要求，结合本单位、本部门工作实际，均制订了绩 效考核和工作量化标准，完善综治各项责任制，做到“一级抓一级，一级管 一级，层层承包，层层落实”，将综治目标管理责任分解到部门，量化到岗 位；同时，创新综治考评、奖惩机制，实行目标管理季度考评，并注重把平 时检查督促与季度、年终考评结合起来，将综治目标管理责任分解到日常工 作中，做到风险同担、奖惩兑现，充分调动了大家的积极性，形成了综合治 理人人参与、真抓实干、齐抓共管的良好局面。 二、维护金融稳定、确保货币政策落实 1、引导金融机构贷款合理增长。按照总体稳健、调节有度、结构优化 的要求，积极引导辖内金融机构根据宏观形势变化和自身业务发展实际，把 好信贷投放的力度和节奏。 第 2 页 共 5 页 2、加强窗口指导，调整信贷投向。制定《县金融机构窗口指导意 见》，明确了信贷调控总量，按照总体稳健、调节有度、结构优化的要求。 一是认真组织开展“三农”发展金融支服务年活动，上报三个创新产品，提 升农村金融服务水平。二是加强信贷政策与产业政策的协调配合，在保持信 贷总量适度增长的前提下，