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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-72 页码PAGE 粮食工业公司物流管理部考核指标说明正式版 粮食工业公司物流管理部考核指标说明正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 粮食工业公司物流管理部考核指标说明正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　粮食工业公司物流管理部考核指标说明　　序号 名 称 考 核 指 标 考 核 分 析　　1 部门副经理 部门综合指标 根据部门6项考核指标的完成情况进行综合考核　　装卸计划完成率 (实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%。现为80--90%，以各类日报表为据。　　5S现场与安全管理 负责对整个部门的现场管理及监督，根据公司制定的管理规定。　　下属员工管理成效 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。　　2 运输管理主管 运输计划完成率 除不可抗因素外，运输计划完成率在90%-95%　　运输管理费用控制率 负责控制运输费用，包括其员工的加班费、差旅费等，正常情况下不超过规定指标的5%-10%　　运输货物准确性 运输途中不出现意外情况准确率为100%　　运输服务满意度 针对其真实性，投诉次数为0-2次。　　下属员工管理成效 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。由经理测评。　　3 汽运管理员 汽运计划完成率 除不可抗因素外，铁运计划完成率在90%-95%　　运输货物准确率 运输途中不出现意外情况准确率为100%　　运价控制率 客户投诉需针对其真实性，需分析市场真正行情。　　运输资料和信息管理 负责填写各类资料，确保及时准确。根据各种记录。　　运输服务满意度 针对其真实性，投诉次数为0-2次。　　4 铁运管理员 铁运计划完成率 除不可抗因素外，铁运计划完成率在90%-95%　　运输货物准确率 运输途中不出现意外情况准确率为100%　　运输资料和信息管理 负责填写各类资料，确保及时准确。根据各种记录。　　运输服务满意度 针对其真实性，投诉次数为0-2次。　　5 装卸作业主管 物资盘点准确率 依据财务报表及盘点结果。 现为99%。每月盘点一、二次。　　物资抽检合格率 参考质量管理部出具的质量检验报告。以现经验为标准　　装卸计划完成率 (实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%。现为80--90%，以每日报表为据。　　公司内物资吨货储运费用控制率 (实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本)X 100% 以现经验为标准　　下属员工管理成效 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准　　5S现场管理与安全 根据检查办法。现为12--16次　　6 统计员 统计差错次数 由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符次数。现为3--4次　　账实不符次数 实际存货数与帐面数不符次数。现为3--5次。　　工作完成率 根据工作汇报按工作计划比较　　统计报表延误次数(OA问题除外) 根据公司各部门反映情况。现为3--5次。　　工作满意度 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。现为3--5次　　7 外租库管理员 信息沟通 根据公司各相关部门及外部各相关单位反映情况　　货物数量及质量监控　　损耗率控制 损耗率=(损耗数量/总移库量)X 100%　　工作满意度 公司各部门员工以及客户的投诉次数　　8 打包房班长 货物日均出入库量完成率 货物日均出入库量完成率=(实际出入库量÷生产量)×100%。现为90--75%　　货物吨包装定额成本控制率 成本控制率=(实际包装成本÷计划定额包装成本)X 100%。　　物资盘点准确率 依据财务报表及盘点结果。现为99%　　5S管理达标率 根据检查办法。现为6--8次　　下属员工管理成效 对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。以现经验为标准　　9 散粕仓班长 设备故障次数 设备出现的可避免的故障次数。现为0--6 次。运行记录　　设备日常维护保养未及时完成率 设备的日常保养维护不及时不超过规定次。现为0--6 次。维护记录