网络科技股份公司薪酬福利管理办法(试行)正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-79 页码PAGE 网络科技股份公司薪酬福利管理办法(试行)正式版 网络科技股份公司薪酬福利管理办法(试行)正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 网络科技股份公司薪酬福利管理办法(试行)正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　网络科技股份公司薪酬福利管理办法(试行)　　第一章 总 则　　第一条 目的　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，规范公司薪酬管理，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本办法。　　第二条 原则　　一、岗位价值：以岗位的重要度和贡献度付酬原则，坚持绩效优先、兼顾内部公平，使员工的付出与所得成正比。　　二、动态调整：以岗定薪、以能定级、以绩定奖的分配形式，做到按需设岗、岗变薪变，动态调整、能高能低。　　三、竞争激励：薪酬政策及标准的制定具有外部竞争力。对相同职级的薪酬实行宽带管理，充分调动员工的积极性和责任心。　　四、总额控制：实行薪酬总额控制，在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。　　第二章 薪酬结构与标准　　第三条 薪酬结构　　一、薪酬总额(S)构成　　S=基本工资+绩效奖金+提成+福利+奖励　　(一)基本工资,包括基础工资与岗位工资两部分。　　1、基础工资：是薪酬的基本组成部分，是薪酬中保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。　　2.岗位工资：是按照各个不同职务(岗位)的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的。　　(二)绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的计算及支付方式详见《公司绩效考核管理办法》。　　(三)提成：主要针对产生销售的业务人员，按照公司相关规定给予一定的提成。提成的计算及支付方式详见《公司销售激励管理办法》。　　(四)福利：包括公司给予员工的各项补贴及福利。　　(五)奖励：结合公司业务经营情况，发放其他奖励，具体另行拟定相关办法。　　第四条 薪酬职级　　公司全员职级可分为管理岗和业务岗，使员工的发展有两个方向，详见《职级薪级表》。(附件1，该表由行政人力部留存)。　　管理岗分为4个职级，从低到高依次为部长助理、副部长、正部长、总经理助理。　　业务岗分为5个职级，其职级从低到高依次为助理、专员、主管、经理、高级经理。　　第五条 员工定薪　　一、入职定薪　　员工招聘时，行政人力部结合员工用人部门意见，按照《职级薪档表》上的要求，主要从学历、职龄、工作熟练程度、是否具备管理职能、岗位稀缺性及差异性等维度确定入职时的职级及薪档。特殊人才不受薪级限制，可依能力直接定薪。　　二、副总经理(集团副部长级)以上人员定薪依集团相关管理办法执行。　　第六条 薪酬的支付　　(一)薪酬计算与时间　　1、每月10日发放上月工资(遇节假日提前)。　　2、员工日工资标准统一按国家规定的月平均上班天数21.75天计算。　　3、员工入离职，按当月员工实际出勤工作日计算工资：月工资标准/21.75×出勤天数。　　4、绩效奖金发放办法按照公司当年《绩效考核管理办法》执行。　　5、试用期原则上按转正工资的80%计算，特殊人才的试用期工资标准，可单独协商并经审批确定。　　(二)代扣项目：　　1、个人所得税。　　2、社保、公积金等个人缴纳部分。　　3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。　　4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)。　　5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。　　6、员工离职时对公司损坏、遗失物品赔偿的款项。　　7、各类假别扣款(依公司《考勤与请休假管理制度》执行)。　　第三章 薪酬调整　　第七条 薪酬调整分为整体调整和薪酬级别调整。　　一、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展