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仅供参考 企业管理人员年终述职要求 日期：__________________ 姓名： __________________ 单位： __________________ 第 1 页 共 4 页 仅供参考 企业管理人员年终述职要求 一、述职内容的要求 ( 一) 业务完成情况分析 1、列举年的主要工作任务 ; 2、简述完成的定量和定性指标 ; 3、对未完成的部分进行原因分析 ; 4、在已完成的工作中，是否有超额完成的内容数量超额多少定性 标准超水平多少时间提前多少 ( 二) 个人规划 ( 本项只适用于首次述职人员 )1 、个人背景简单介绍 ; 2、个人三年职业生涯规划 ; 3、个人的 SWOT分析，计划如何改变劣势和面对威胁。 ( 三 ) 管理能力方面 1、列举年在管理能力方面有哪些提升 ; 目前尚待改善的方面或需提 高的能力还有哪些 2、后备人才培养的进展情况怎样 (1) 目前正在培养的人员 (2) 计划 培养的人员 ( 四) 下一年计划 1、下年工作计划 ; 2、团队建设计划 ; 3、部门及个人的综合能力提升计划 4、要求：A、使用公司统一的工作计划单 ;B 、目标量化，措施可操 作，时间明确，避免套话、空话。 ( 五) 要求： 1、运用数字思维及结果导向思维模式，运用量化语言进行分析， 第 2 页共 4 页 仅供参考 对工作任务有时间、数量及标准的说明 ; 2、运用内向思维模式，对未完成的业务及不足进行分析 ; 3、言简意赅，请不要对没有进行或不涉及的项目进行描述说明 ; 4、请不要对已经描述过的内容重复说明。 5、所有计划符合 SMART原则，实际可行，杜绝空谈。 二、时间要求： 1、部门经理：不超过 35 分钟 ; 2、其他管理人员：不超过 20 分钟。 三、报告方式：讲解 四、报告上交时间： 五、述职时间： 六、注意事项： 1、报告时声音洪亮，吐字清晰，标准普通话 ; 2、着装正式，精神饱满 ; 3、请确认颜色、版式、字体大小在播放时的清晰度 ; 4、述职报告需在规定时间内进行，工作人员会提前 5 分钟进行提 醒，超时者一律终止报告。 七、附录： 1、SWOT分析解析个人自身分析： S：优势 W：劣势外部环境对个人 的影响： O：机会 T：威胁 第 3 页共 4 页